●引子 一個資本成長的大時代
●從中國版納斯達克，到全球掛牌企業數量大交易所
●章 知識結構：掌握證券市場的水性與特征
●熟知資本市場波動規律
●A股規律
●市值的宏觀影響因素
●市值的微觀影響因素
●第2章 頂層設計：董秘的定調職能
●年薪的董秘
●新三板的產融互動理論
●董秘職能頂層設計
●以終為始，找到董秘工作落地的主線目標
●第3章 產業戰略：充任產融互動的核心角色
●上市公司戰略設計的“速度感”
●企業競爭路徑的兩個核心
●第4章 投資銀行：熟知投行工具，優化交易結構
●熟知常用投行工具，優化交易結構設計
●再融資是新三板資源分配的分水嶺
●延伸閱讀：新三板定增之最摘錄
●2016年是新三板的並購年......
內容簡介
曾喬編著的《隻有董秘纔知道的新三板運作》以新三板市場大繁榮、大發展為重要背景，結合董秘的戰略執行、產業趨勢、市值管理、股權吞吐、融資籌劃、投資並購等職能，圍繞知識結構、頂層設計、產業戰略、投資銀行、信息披露、4R關繫、路演傳播、預期管理及組織隊伍建設等，從11個維度分篇章進行了介紹，繫統梳理了董秘角色的實際工作，本書有助於提升董秘等新三板從業人員產融互動戰略的思維及實操能力。
推薦序一 新三板與企業成長
一個小企業，登陸新三板，然後借助新三板的力量，完全按市場化的原則和規範透明的操作，兩年時間實現營業收入增長30倍、淨利潤增長10倍、股本增加15倍，創造了“新三板市場支持中小企業成長、中小企業借助新三板力量實現跨越式發展”的一個樣本。這個樣本是怎樣做到的？
時間回到2014年上半年。那時，新三板還不太受人待見，掛牌企業不到800家。我敏感地意識到，在中國建設多層次資本市場體繫的發展趨勢中，新三板將來會大有前途，對中國企業來說，它的重要性將會超過港交所、紐交所、澳新交易所、東京交易所等，往遠處看，新三板也會達到與上交所深交所各有分工、旗鼓相當、平分秋色的地位。於是我動議把和君集團的商學培訓業務推到新三板去掛牌。2015年2月，和君商學在線科技股......
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