●組織業務篇
● 章 如何讀懂組織業務發展戰略
● 節 戰略的本質
● 一、當人力資源遇到人工智能
● 二、戰略的本質與柔性
● 三、智能時代的HR三支柱
● 第二節 如何理解客戶導向型業務戰略
● 一、客戶思維的起點
● 二、組織以滿足客戶需求為核心的發展思路和戰略
● 第三節 如何理解文化導向型業務戰略
● 一、企業文化概述
● 二、企業文化對人力資源管理的影響
● 第四節 如何理解產品導向型業務戰略
● 一、企業產品概述
● 二、企業的產品戰略
● 三、如何用產品思維構建HR三支柱管理體繫
● 第五節 如何理解運營導向型業務戰略
● 一、企業運營管理概述
● 二、如何借鋻運營模式優化HR三支柱體繫
● 第六節 如何理解平臺導向型業務戰略......
內容簡介
HR三支柱是當前人力資源管理領域的熱點,也是企業近年來實踐熱點之一。《HR三支柱落地實施指南》分別從組織業務、HRBP 、HRCOE 、HRSSC 四個方面進行了繫統地闡述,通過企業實踐和管理理論有機結合的方式,總結了HR三支柱落地的框架、做法等,本書將幫助你深度了解、掌握HR三支柱落地,帶你讀懂自己的企業,建立自己企業的HR三支柱體繫,使HR更加貼近組織業務的發展。
2016年,日本高端人纔招聘網站BizReach宣布未來將開發一種可以通過收集員工工作數據,完成招聘、員工評價和分配工作崗位等任務的人工智能。這次開發將與雅虎、美國客戶管理平臺Salesforce.com進行合作。該繫統不僅收集了每個員工從面試到人職後的工作評價,還對員工的工作狀況進行了跟蹤調查,建立起龐大的數據庫。通過“深度學習”,就可以從大量的數據中總結特征並加以分析,很終評判出員工很適合的工作場所和工作崗位。
京東是一家令人佩服的公司,我曾經為該公司做過HRBP的服務,其間我了解到,很早之前京東就開始布局人工智能,所以,在前不久紅爆網絡的京東機器人送快遞以及無人機配送,在我看來,一點都不驚奇。
劉強東很早就表明......
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