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  • 轉型力 劉湛泉 著 廣告營銷經管、勵志 新華書店正版圖書籍 人民
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    452-656
    【優惠價】
    283-410
    【作者】 劉湛泉 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115437815
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    書名:轉型力 轉型力
    ISBN編號:9787115437815
    是否是套裝:否

    出版社名稱:人民郵電出版社
    代碼:59
    作者:劉湛泉

    開本:16開

        
        
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    轉型力

    作  者: 劉湛泉 著
    size="731x8"
    定  價: 59.8
    size="731x8"
    出?版?社: 人民郵電出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2016年11月01日
    size="731x8"
    頁  數: 318
    size="731x8"
    裝  幀: 簡裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787115437815
    size="731x8"
    主編推薦

    1.電商戰國時代,群雄逐起,線下傳統實體企業紛紛試水電商,努力尋找並實踐適合自己的電商之路。然而在探索的道路上遇到很多問題:迷信電子而忽視商務:線下商務能力弱,線上電商難成功;線下線上互搏有衝突:難以統合經營線下實體企業與線上商店;營銷投入產出差距大:苦苦追尋投入少、回報快的營銷方法,通過本書深入淺出的分析,圍繞“傳統企業電商戰略和數字化營銷”的主題,從“側重轉型落地”的全新視角進行詳細講解與踫撞,領悟互聯網變革的本質,傳統企業互聯網轉型,正在發生的互聯網轉型,傳統企業互聯網轉型戰略建議及路徑圖......

    目錄
    章  互聯網時代盈利根本—平臺戰略繫統 1.1  傳統企業平臺生態圈的戰略設計 002 1.1.1  互聯網帶來的是整合與專業分工 002 1.1.2  互聯網定位轉型,實現聯動 006 1.1.3  中小型企業戰略部署的5項任務 010 1.1.4  平臺戰略產生的環境與運行條件分析 015 1.2  傳統企業平臺生態圈的成長路徑 018 1.2.1  互聯網催生新的平臺“5+2”要素 018 1.2.2  把握機會能力、變現能力和創新能力 023 1.3  傳統企業平臺生態圈的戰略競爭 028 1.3.1  “贏家通喫”PK“平臺共贏” 028 1.3.2  平臺生態圈搭建與核心競爭力打造 032 1.3.3  平臺戰略制定的5把金鑰匙 036 案例:酒仙網互聯網生態圈戰略 041 第2章  互聯網時代盈利基礎—模式創新繫統 2.1  無即是有—互聯網時代商業模式創新 044 2.1.1  開放平臺模式:實現信息共享 044 2.1.2  免費模式:實現用戶聚集 047 2.1.3  O2O模式:改變商業格局 051 2.1.4  長尾型模式:去庫存化 058 2.1.5  多邊平臺商業模式:改寫商業戰局 061 2.2  畫布繪模式:“想著打”的流程聚焦 064 2.2.1  互聯網時代商業模式畫布的9個構件 064 2.2.2  畫布在商業運營中的具體使用方法展現 070 2.3  客戶定制化:在平的世界裡競爭 077 2.3.1  企業平臺化,員工創客化 077 2.3.2  把客戶變成生產力的策略 081 2.3.3  “互聯網+大數據”實現個性化、定制化 084 2.4  互聯網企業實現管理模式變革的四大方法 088 2.4.1  組織架構變革:扁平化組織模式 089 2.4.2  利益分配變革:分銷拓展 093 2.4.3  信息處理變革:快比慢好 096 2.4.4  服務品質變革:以用戶為中心 100 案例:海爾品牌嫁接互聯網的模式創新價值 106 第3章  互聯網時代盈利保證—運營優化繫統 3.1  互聯網時代運營的時機—何時開始? 110 3.1.1  運營繫統設計及實現盈利的方法 110 3.1.2  互聯網時代削減成本的七大刀法 118 3.2  傳統企業運營關鍵即體驗式營銷的必然選擇 125 3.2.1  粉絲破萬的6種武器:定位、內容、活動、遊戲、認證、CRM 125 3.2.2  5種體驗式營銷:感官、情感、思維、行動、關聯 133 3.3  互聯網運營成功的本質與核心——客戶價值 139 3.3.1  基於客戶價值的差異化策略應用 139 3.3.2  精準挖掘潛在客戶的12種方法 143 3.3.3  如何增加品牌互動率、曝光度、關注點 149 3.4  運營優化繫統的5個架構:傑出領導、卓越經營、有效營銷、財務管理、顧客忠誠156 案例:北京“黑暗餐廳”的垂直運營體繫 166 第4章  互聯網時代盈利核心—組織效率繫統 4.1  量身定制50%盈利增長組織 168 4.1.1  圍繞50%盈利增長搭建目標繫統 168 4.1.2  提高組織效率的路徑切割 172 4.1.3  掌握達成目標的核心策略和執行動作 177 4.2  建立負責的自動繫統讓員工不需要監管 181 4.2.1  以人為本,分析員工的需求與特性 181 4.2.2  選擇最合適的管理工具 186 4.3  效率的下一個轉型點:以“好”為本 201 4.3.1  需要修補的5個組織效率漏洞 201 4.3.2  決定企業產值的5件效率法寶 210 4.3.3  業務目標分解的有效步驟 215 案例:小米手機的“發燒友”生態效率體繫 219 第5章  互聯網時代盈利法則—核心競爭繫統 5.1  五步實現傳統企業互聯網化 224 5.1.1  思維:互聯網新思維取代傳統舊思維 224 5.1.2  互聯:產業鏈上下遊實現無縫對接 232 5.1.3  互動:實現客戶體驗最優化 236 5.1.4  重建:移動互聯網加速重建產業優勢 240 5.1.5  數據:大數據玩轉互聯網營銷 244 5.2  創新企業經營方式,打造核心競爭力 249 5.2.1  創新品牌傳播方式,提升企業知名度 249 5.2.2  利用新媒體方式,高效實現營銷目的 255 5.2.3  做好質量管理,堅持正確的經營價值觀 259 5.2.4  掌握好營銷策略,讓客戶為你買單 263 案例:阿裡巴巴轉型體繫解析 268 第6章  互聯網時代盈利技巧—企業拓疆技巧 6.1  服裝行業:服裝企業新活法,報喜鳥挺進互聯網定制服務 272 6.2  餐飲行業:互聯網“大食代”,黃太吉集結傳統餐飲反撲互聯網 274 6.3  房地產行業:我愛我家緊跟互聯網,推出家裝新模塊 278 6.4  汽車行業:汽車產業迎來互聯網變革,電動汽車搭載互聯網生態繫統283 6.5  金融行業:傳統銀行加速擁抱互聯網,工行發力互聯網金融286 6.6  生產制造行業:制造業謀變互聯網,三一重工通過網絡實現服務型制造289 6.7  計算機行業:持續看好互聯網,聯想搭建O2O平臺加速互聯網化 293 6.8  家具行業:家具行業新出路,小米開啟智能互聯家居時代 296 6.9  旅遊行業:旅遊創新營銷,去哪兒網開啟“互聯網+”模式299 6.10  醫療行業:醫療新趨勢,百度醫療在“醫療+互聯網”領域全面布局302 6.11  出版行業:出版業實現顛覆式創新,喜馬拉雅FM移動聽書成“香餑餑”305 6.12  娛樂行業:互聯網重塑行業格局,《中國好聲音》完美演繹互聯網思維309 6.13  農業行業:“互聯網+農業”漸入佳境,雷軍成為押注農業互聯網的先鋒312 6.14  物流行業:“互聯網+物流”,牛到家向智慧物流挺進 316
    內容虛線

    內容簡介

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    《轉型力 傳統企業營銷變革實戰手冊》重點內容包括用互聯網思維重塑傳統企業價值鏈,互聯網思維三大法則及生存方式,互聯網思維下的團隊建設與文化基因,實戰互聯網整合營銷策略、技巧、案例等,旨在讓讀者掌握網絡營銷線上線下推廣的各類新媒體營銷工具,讓讀者感受互聯網對傳統企業的衝擊以及傳統企業的互聯網化之道,從而摒棄守舊傳統的商業思維,重新接受互聯網化的新思維,開創傳統行業在互聯網中的新格局! 《轉型力 傳統企業營銷變革實戰手冊》適合企業營銷經理、網絡推廣經理、企業營銷總監、網站運營總監、各類電商運營經理、從事傳統企業,近期想開展電商業務的大中小企業CEO及中高管人員,小型創業者以及對移動互聯網感興趣的讀者閱讀和學習。

    作者簡介

    劉湛泉 著

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    劉湛泉, 北京大學MBA班《戰略管理》課程特聘教授 清華大學領導力訓練中心培訓專家 亞洲總裁培訓力專家 國家軟實力課題組咨詢專家 央視《智者贏天下》首席策劃 中國企業培訓師聯合會執行會長 美國ACI授權靠前注冊認證中國區主訓導師 中國贏利5+2繫統研究院院長 2008年“中國具影響力策劃師” 2011年“中國十大傑出管理導師” “中國培訓百大風雲人物” 2187好習慣5+四繫統創始人 曾任韓國鬥山集團營銷副總、法國欣欣諾傳媒執行總裁、中糧集團戰略總策劃,為西門子、中石化、南車集團、北京大學等1200多家企*單位做過培訓、策劃、咨詢,輔導各類管理及業務人員超過150萬人。 在20......

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