●章社交招聘的定義和五大要素1
1.1社交招聘的定義3
1.2社交招聘的五大要素6
1.2.1人纔庫——不積跬步，無以至千裡7
1.2.2弱連接——弱連接帶來機會19
1.2.3強連接——強連接提供資源23
1.2.4樞紐節點——社交招聘的命脈27
1.2.5二度連接網——社交招聘的核心資源網35
第二章三個圈子理論和三角共贏理論39
2.1三個圈子理論（20-200-2000）41
2.1.1三個圈子的建立43
2.1.2三個圈子的層：強連接的布局規劃48
2.1.3三個圈子的第二層：弱連接的布局規劃53
2.1.4三個圈子的第三層：人纔庫的布局規劃60
2.1.5三個圈子的復盤迭代：黃金、鉑金和鑽石時代66
2.2三角共贏理論——小白兔、農夫與胡蘿卜68
2.2.1示弱思維——做一隻示弱的小白兔68
2.2.2給予者思維——做一名懂得給予的農夫70
2.2.3胡蘿卜思維——找到候選人的真實訴求73
2.2.4共贏——多方利益的優選化82
第三章社交招聘的五大方法87
3.1“4個2”招聘法89
3.2二度連接招聘法92
3.3逆向招聘法95
3.4KOL招聘法99
3.5招聘同盟會101
第四章社交招聘的五大應用場景103
4.1擴張型招聘105
4.2高管招聘107
4.3校園招聘114
4.4內推運營116
4.5獵頭合作127
第五章人纔地圖131
5.1Mapping的用途和三大要素133
5.2Mapping的分類135
5.3用Xmind和Excel做Mapping的方法和步驟137
5.4Mapping實戰案例143
5.5長期人纔池149
第六章招聘經理的個人成長151
6.1贏在印像153
6.2講故事能力160
6.3別獨自用餐166
6.4招聘工具使用技巧170
6.4.1脈脈使用技巧170
6.4.2領英使用技巧173
6.4.3微信標簽、備注使用技巧176
6.4.4獵聘網使用技巧177
6.4.5知乎等各大論壇、沙龍、社區、網站178
6.5面試中的明察秋毫179
6.6個人品牌建設190
6.7如何避免失敗的社交招聘192
6.8個人成長的五個階段199
第七章打造90分招聘團隊203
7.190分招聘團隊205
7.2優秀招聘經理的素質要求208
7.3一個優秀的實習生頂半個招聘經理210
7.4學習型組織的建立212
7.5同路人和同心人213
7.6分享與合力215
7.7初心、匠心和恆心217
第八章人工智能與社交招聘221
後記229