●部分 讓生產良性運轉
● 章 不隻是生產――生產班組各部門職能與職責
● 節 生產班組各部門職能與職責綜述
● 一、生產班組各部門工作職能
● 二、生產班組各部門工作職責
● 三、生產計劃部職責範圍
● 四、物管部職責範圍
● 五、設備部職責範圍
● 六、技術開發部職責範圍
● 七、質量管理部職責範圍
● 八、物資采購供應部職責範圍
● 第二節 生產班組各部門崗位職責綜述
● 一、生產總監崗位職責
● 二、生產計劃部經理崗位職責
● 三、制造部經理崗位職責
● 四、技術開發部經理崗位職責
● 五、車間主任崗位職責
● 六、質量主管崗位職責
● 七、總工程師崗位職責
● 八、工藝主管崗位職責......
內容簡介
趙濤、李金水主編的《生產班組管理制度與表格規範大全(全新修訂第4版)》特色:
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實用性高操作性強
集制度和表格於一書,讀者隻需根據本企業的管理情況,借鋻取舍或是直接復制使用,實用性和操作性強。
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編列的各種制度、方案、表格、範本等都與企業生產班組日常管理工作緊密結合,實際工作中遇到問題時可以隨時查閱。
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在前幾版的基礎上,緊捫社會發展潮流,增補了行業變動的全新內容,使之更符合當下生產班組管理工作的實際。
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第二節 生產班組各部門崗位職責綜述一、生產總監崗位職責(1)全面管理企業生產和技術開發工作,組織生產部按照企業制訂的工藝流程進行生產,並在總經理批準下組織技術開發部門對工藝流程進行改進。(2)負責組織擬訂生產、技術、供應、機電、質量各部門內部機構設置方案和內部管理方案,提高管理效率。(3)負責組織設備增減計劃的制訂、設備的維護保養,努力提高設備的使用效率和完好率。(4)負責組織制訂生產、供應、技術開發等工作計劃,協調生產環節各部門的關繫,以及生產環節各部門與企業其他部門的關繫。(5)負責生產隊伍的建設與考核工作。 (6)參與企業生產戰略規劃和年度、月份計劃的制訂。(7)及時處理企業生產運作過程中出現的其他問題。二、生產計劃部經理崗位職責(1)結合企業的經營目標和生產實際,為決策層提供生產規劃方面的建議、方案。(2)為實現企業的經營目標提......
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