●序言：中國企業為什麼序言阿米巴
篇阿米巴經營為何風靡中國
章阿米巴的經營原理
阿米巴是什麼
用經營解決管理問題
阿米巴經營風靡中國
第二章阿米巴與企業戰略
企業競爭力從何而來
企業生命周期與事業生命周期
三種基本的競爭戰略
由阿米巴引出：企業需要對戰略做梳理和調整
第三章阿米巴的經營哲學
道、法、術——阿米巴經營的三大支柱
阿米巴經營哲學的原點——做人何謂正確
阿米巴經營哲學的核心內容
阿米巴經營哲學與企業文化
阿米巴經營哲學的落地
“六項精進”與“經營十二條”
第二篇阿米巴經營在企業的實操落地
第四章阿米巴經營的基礎知識點
阿米巴組織結構介紹
三層業務鏈與SBU、SDU
阿米巴經營的利潤中心
企業相關部門的職責劃分與巴長的選擇
不同類型企業的阿米巴組織劃分原則
第五章阿米巴經營的內部交易
阿米巴產生內部交易的原因
內部交易三要素及其關繫構建
內部交易定價的確定與企業類型息息相關
總部固定費用的分攤
第六章阿米巴經營的會計核算
財務會計、管理會計與經營會計
經營會計報表的構建及七大核算原則
企業更需要經營會計而不是財務會計
經營會計與財務會計在科目設置與利潤核算方面的不同
經營會計必備三張表：損益表、資產負債表和現金流量表
企業經營會計核算的難點解析
第七章阿米巴經營業績分析與改善
阿米巴經營會計的業績分析模型
如何開好業績分析會
業績改善策略的制定與實施
阿米巴業績改善與精益生產、PDCA循環的聯繫
不同類型企業的業績改善方法
第八章阿米巴經營的業績評價與激勵
阿米制業績評價
阿米巴組織績效考核的原則
阿米巴組織業績評價與個人績效考核
阿米巴業績評價如何避免承包經營的誤區
阿米巴費用中心的業績評價
阿米巴與股權激勵、合伙制的相容
第九章阿米巴經營計劃與量化分權
阿米巴年度經營計劃的原則及全面預算管理
阿米巴年度經營計劃的邏輯、步驟和流程
流程分權與量化分權
量化分權的種類
量化分權與年度經營計劃、經營會計報表的聯繫
第十章阿米巴經營中企業領導者的領導力問題
阿米巴經營對企業干部人員的素質要求
阿米巴巴長的任職資格
經營管理委員會與經營管理部部長
開創賦能領導力的新篇章
領導者應該用什麼方法提高領導力
第十一章阿米巴經營相關軟件介紹
企業需要阿米巴核算軟件
阿米巴核算軟件的功能——核算、分析與考核
阿米巴軟件與ERP繫統的對接
和道和阿米巴軟件的優勢
第三篇對阿米巴經營本土化的思考
第十二章實踐阿米巴經營過程中企業容易出現的誤區
企業在阿米巴實踐過程中出現的誤區舉例
阿米巴經營與“人單合一”的區別
第十三章阿米巴經營如何在中國企業中平穩落地
中日兩國文化對阿米巴經營模式的不同影響
阿米巴經營模式本土化成功的核心：“**×實學”
阿米巴經營本土化落地步驟
對阿米巴經營本土化的一些思考
後記企業為什麼要選擇和道和