以提升“自我充實感”為目標    組織是產生社會價值的工具，這一點我們已經在前面進行了說明。為此，組織內部需要各種人之間的協作。然而，勞動者的邏輯有時也會與組織邏輯產生分歧。    對待一個人的確可以在短時間內像對待一部機器一樣，這或許會在追求生產性時帶來更高的成果，但卻不能長久。從時間進程上看，隻有使構成集體的個人獲得幸福的組織纔會持續擁有較高的生產力。    其原因是，激勵人們工作的很主要的動力是工作本身。這稱之為內部動力。壓抑感情與人性的工作是不會令人感覺工作有趣、關心工作或感到工作有價值。因此，單純將人看做是一部機器的做法會使人的工作質量下降。相反，如果能使員工對工作本身產生興趣、關心工作，那麼員工就會自發地想方設法......

作為公司，或者作為個人，這種做法真的好嗎？—在工作時，你是否突然會有這樣的困惑？有時你是否會覺得還有更好的方法？這些念頭不僅會在對待自己的工作時出現，也會在你看到上司或同事的做法時出現。    組織管理的形態不僅與人事部有關，甚至還會與當事人的自身問題直接相關。或許你正是因為意識到了這方面的問題纔會翻看本書。    作為這方面的專家，我有時也會在組織工作的進行方式上感到迷惑與煩惱。這或許會讓你感覺很奇怪。當然，我會在我的課堂上通過典型事例為大家介紹有用的理論或案例來進行學習，但在現實中，我認為在很多領域中處理問題都不能千篇一律。    因此，在我對於組織管理感到困惑時，我會將“人”帶入組織中去進行思考。組織就是人的集合體，因此要從作為其構成要素的人的行動原點出發去進行思考。人類不是機器，我們擁有感情，我們的能力也有限。擁有這些特點的人們協同勞動纔有了組織。實際感受到這些並進行判斷，這就是組......