●引言
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●章 給人纔自由發揮的空間
●優秀的人纔歷來都是維珍集團的命脈所在。這在很大程度上與我們一直努力維持小規模經營，以及管理團隊之間的緊密合作分不開。
●激勵你的員工像企業家一樣思考。你給員工越多的獨立思考、自行決定的權利，他們對你的幫助就會越大。你真的不必事必躬親。
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●第二章 讓品牌旗幟飛揚
●品牌應該體現企業的經營範疇。一個品牌的蘊意是日積月累的結果，有些蘊意是經過認真探討，在直接或間接的努力、投入中得出來的；有些蘊意則總是與品牌如影隨形，不管你喜歡與否。
●請記住，品牌總是代表某些意義，而你最終隻有通過提供給客戶的產品和服務來決定品牌的內涵。
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●第三章 將商業創意付諸實踐
●在商界，變革發生的速度總是比你預期的要快。面對好點子，一定要清晰思考，化繁為簡、抓住本質。記住：復雜化是你的大敵。任何一個愚笨的人隨時都能把事情復雜化，難的是怎麼把事情變簡單化。
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●第四章 從錯誤和挫敗中學習
●馳騁於商海中，有一點是可以肯定的：當你推陳出新、突破極限時，難免會犯錯。你要清楚地認識到這一點。
●要想找到問題的解決方法，就需要百分之百的專注，直到問題得到解決。如果你這樣做了，還是沒能解決問題，那麼至少你知道自己已經盡了全力。然後，忘卻過去，重新開闢一片新天地。
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●第五章 創新：商業的引擎
●創新通常是這樣一種事物，在你做出創新之前，你並不知道你想要的創新為何物。
●我曾經認為自己一輩子隻是個小企業家，但是現在所有的跡像表明，情況剛好相反!我發現，維珍運營的資本可以在太空領域產生重要影響，並帶動其他小企業的發展。現在，我不僅僅是在現有市場上進行創新，我以及像我這樣的人實際上是在幫助創建一個新市場。......