●章 你是在做牛做馬，還是做老板？
●不可否認，很多管理者都是干實事的一把好手，他們在當上管理者之前，大部分是在基層摸爬滾打，個人能力超強、實戰經驗豐富。他們走上管理崗位後，不習慣隻帶人、不干事，往往會繼續發揚高效干事的光榮傳統，以向下屬證明自己的能耐。但問題是，他們的時間、精力、能力是有限的，單靠一個人去干事，卻不懂得帶領團隊干事，直至自己筋疲力盡，也無法把企業管理好。鞠躬盡瘁、死而後已的諸葛亮就是這種人。
●1不懂帶人，你就自己干到死
●2巧妙帶人比費盡心思管人更重要
●3領導者要有獅子的威嚴，狐狸的智慧
●4事必躬親的人，沒有做領導的命
●5記住，有益的情報90％來自於公司之外
●6不要當救火專家，讓員工自己解決難題
●7帶人要剛柔並濟，做領導要軟硬兼施
●8不想自己累趴下，就把潛力股培養成“接班人”
●第二章 別給員工講道理，沒人聽
●管事是一門學問，管人是一門藝術。作為領導，需要培養一群善於解決問題的人，而不是一個人解決所有問題。隻有善於運用取舍之道，懂得何時可取、何事可舍的處理問題的技巧，纔能管出效率、管出水平。精明的管理者，往往善於激發團隊成員的潛能，讓平凡的人干出不平凡的業績。
●1管理好，公司興；管理亂，公司衰
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內容簡介
企業管理的本質不是管理者事必躬親，而是要求高瞻遠矚、統籌全局。表面上看，管理者是管人管事，但實際上管理是指揮人、是帶人心。隻有贏得了人心，你纔能登高一呼、應者雲集、隻有贏得了下屬的心，下屬纔會追隨在你左右；隻有贏得了人心，你纔輕輕松松帶團隊。帶人帶團隊，需要坦誠，需要胸懷，需要以身作則，需要個人魅力，唯獨不需要“單干”，否則你做牛做馬干到死，也難有成就。
