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  • 號召力 使團隊充滿激情並有績效的領導力(修訂版) (美)塔莎·歐裡
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    497-720
    【優惠價】
    311-450
    【作者】 (美)Tasha 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121367496
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    ISBN編號:9787121367496
    書名:號召力——使團隊充滿激情並有績效的領導力(修訂版) 號召力——使團隊充滿激情並有績效的領導力(修訂版)
    作者:(美)Tasha

    譯者:孫春嶺
    代碼:68
    開本:16開

    是否是套裝:否
    出版社名稱:電子工業出版社

        
        
    "

    號召力 使團隊充滿激情並有績效的領導力(修訂版)

    作  者: (美)塔莎·歐裡希(Tasha Eurich) 著 孫春嶺 譯
    size="731x8"
    定  價: 68
    size="731x8"
    出?版?社: 電子工業出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2019年06月01日
    size="731x8"
    頁  數: 277
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787121367496
    size="731x8"
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    目錄
    部分人性化對待員工和促進績效提高 / 1
    章信任與被信任 / 11
    能力與動機 / 16
    建立基於能力的信任 / 17
    評估和發展你的知識、技能與能力 / 18
    自始至終堅持下去 / 19
    建立基於動機的信任 / 21
    自我揭露:基於動機的信任的最有效成分 / 21
    公平與虔誠互為鄰居 / 27
    言行一致:真誠的表現 / 30
    第2章做到真正的公開透明 / 36
    真正公開透明的五大行動 / 40
    意圖的公開透明 / 41
    信息的公開透明 / 43
    戰略的公開透明 / 45
    運營的公開透明 / 46
    財務的公開透明 / 47
    第3章確定清晰明確的期望 / 51
    五個方面的清晰期望 / 54
    清晰的未來前景 / 55
    清晰的工作職責 / 56
    清晰的工作成果 / 57
    清晰的個人行為 / 64
    清晰的團隊行為 / 66
    第4章表達發自內心的同情 / 70
    教會同情 / 72
    同理心的構成要素 / 74
    換位思考 / 75
    懂得你的頭銜的影響 / 77
    喊出別人的名字 / 78
    支持的舉動 / 80
    和員工一同奮戰 / 81
    把你全部的注意力給員工 / 83
    在員工處境艱難時給予幫助 / 84
    第二部分盡力幫助員工和培養員工責任感 / 88
    第5章別把員工當成小學生 / 96
    充分責任,激發潛能 / 99
    給予信任,得到結果 / 100
    表達期望,適當管理 / 102
    摒棄專制,營造歸屬感 / 105
    承擔風險,明智授權 / 107
    表明願景,充分授權 / 109
    給予員工控制權 / 111
    讓員工可以自由安排工作時間和非工作時間 / 113
    第6章支持,但別手把手地教 / 117
    有意義的工作:這是工作,也是個人事務 / 119
    告訴員工,他們的工作對你個人很重要 / 122
    向員工表明其工作業績的積極影響 / 123
    給員工發言權 / 125
    管理者的包容與支持 / 128
    擠時間和員工談心,不隻談工作 / 129
    營造團隊支持和包容的感覺 / 133
    第7章展示員工最優秀的一面 / 135
    注重優勢和潛力 / 137
    教練啟發 / 141
    傾聽――這不是關於你,而是關於他們 / 144
    提問――答案自然顯現出來 / 146
    加強對員工業績的監測 / 149
    管理明星員工 / 150
    第三部分真誠感謝員工和促使員工進步 / 157
    第8章不會讓人自鳴得意的表揚背後的學問 / 163
    是否制定了表達感激的策略 / 165
    讓感激成為習慣 / 166
    尋找合適的表達方式 / 168
    別忘了感恩自己的生活 / 169
    消除員工自鳴得意的感覺 / 170
    差別化的表揚 / 172
    讓團隊層面的表揚富有創造性且出乎意料 / 173
    第9章不令人害怕的反饋 / 177
    2D反饋:萬能反饋法 / 179
    如何提出“重復”反饋 / 180
    如何提出“改變”反饋 / 182
    何時及如何提出平衡的反饋 / 184
    對績效低下的員工怎麼辦 / 187
    如果其他方法都失敗了怎麼辦 / 189
    0章改革藍圖 / 193
    改革的心態 / 196
    改革的藍圖 / 200
    理解改革 / 203
    相信改革 / 206
    推行改革 / 208
    第四部分用快樂感染員工和推動效率提升 / 212
    1章適當休息:磨刀不誤砍柴工 / 219
    休息讓我們聰明並防止疲倦 / 222
    頻繁且短的假期效果更好 / 224
    讓員工真的休假 / 224
    暫時放下的好處 / 227
    2章“少干一事”原則 / 233
    效益遞減規律 / 235
    “少干一事”的原則 / 237
    個選項:把精力集中到一件事上 / 238
    第二個選項:將任務托付給別人 / 241
    第三個選項:停下來 / 244
    3章讓員工快樂起來 / 247
    尋找工作中的樂趣 / 251
    幫助員工做好自己 / 252
    幫助員工開心笑一笑 / 254
    促成快樂氛圍的形成 / 257
    單調的事情,不必單調地做 / 257
    像夏令營輔導員那樣考慮問題 / 260
    後記 / 264
    致謝 / 271
    作者簡介 / 276
    譯者簡介 / 278
    內容虛線

    內容簡介

    size="789x11"

    是人性化對待員工,還是追求結果?作為一位,你很可能感受到這樣一對根本的矛盾――人性化對待員工和實現優異績效的矛盾。高效的同時做到了這兩個方面,但是,我們很多人卻難以做到既使團隊員工快樂工作,又使團隊的績效優異。在《號召力》一書中,心理學家、高管教練和領導力大師歐裡希博士向讀者闡述如何解決這對矛盾,並且揭示了怎樣使領導行為變得無比興奮、趣味無窮和富有成就感。

    作者簡介

    (美)塔莎·歐裡希(Tasha Eurich) 著 孫春嶺 譯

    size="43x26"

     

    精彩內容

        

    摘要

     

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