●序 追求價值，忘記估值上篇 衡量互聯網商業模式章 打造有效的流量池004聚焦確定流量池004有效流量池的四大標準006戰略與商業模式011第二章 創始人的素養015價值觀坐標015戰略素養018創業者矩陣021第三章 創造真正的增長024增長黑客的邏輯024何為北極星指標026建立基本增長公式028剔除有污染的增長031誰在為海市蜃樓買單033第四章 打造流量資產035失效的傳統估值方式035商業模式本質的估值038流量池評估解析041變現力評估解析043第五章 布局生態資產047互聯網商業模式分類048生態裡的物種與業態049生態價值解析052資源池評估解析054變現力評估解析057第六章 形成變現能力060互聯網經濟的三波紅利060挖掘數據紅利的兩要素063場景產品力評估065雲端計算力評估068數據紅利的未來在哪裡070第七章 警惕“雙殺效應”073管理上的“雙殺”效應073人效纔是組織能力的最佳代言076從財務效能看企業真偽增長079從全面進攻到防守反擊082中篇 消費互聯網的下半場第八章 消費互聯網世界的流量黑洞088流量分布的基礎格局088流量分布的格局變動091流量黑洞背後的邏輯095流量去哪裡099流量的商業前途105第九章 電商的新風口與大趨勢112百花齊放到萬劍歸宗112社交電商是出路？116內容社交電商是趨勢122改變電商格局的兩股力量126第十章 公私域流量的進擊與反制133流量紅利消失133公域流量之困136私域流量興起139真假私域流量144私域流量的經營空間147下篇 產業互聯網的號角聲第十一章 B2B電商的成長與進化154現實困境154轉型方向158資本流向162第十二章 十字路口上的企業級SaaS168新大陸崛起168做工具還是做平臺171做專業還是做行業176路在何方179第十三章 S2b2C賽道裡的野心與現實181跑出來的“產業核彈”181路徑1：B2B電商的進化升級183路徑2：B2C電商的回歸本質185浮華背後的隱憂188模式發展的邏輯192第十四章 工業4.0的春天真的來了嗎195繁榮盛景195重度遊戲198To C的模式之爭203To B的平臺化之殤205另一條路208
內容簡介
本書提供了重新審視互聯網商業模式價值、內涵的一繫列方法和視角。上篇按照項目從種子期到Pre-IPO的全生命周期進行論述，為每個階段如何打造商業模式的真正價值給出了方向和一些方法，同時也提示了若干陷阱。中篇聚焦激戰正酣消費互聯網（即to C市場）。這個市場是流量戰爭的市場，我們分析了流量的走向、變現、生態等，希望揭示流量的終局在哪裡，誰將是流量戰爭*後的勝利者，誰又能從流量中獲得*大利益……下篇聚焦還處於發展初期的產業互聯網（即to B市場）。這個市場被行業和專業切割為若干江湖，但每個江湖裡都水深魚大，每個江湖還有千絲萬縷的聯繫。我們在嘗試分析數據的基礎上，找出了一些趨勢和空間。
