●章 社會資本視角下的高績效工作繫統理論基礎
● 節 高績效工作繫統對社會資本的作用機制
● 第二節 高績效工作繫統對人際信任的影響
● 第三節 高績效工作繫統對員工幫助行為的影響
● 第四節 組織中的關繫協調機制及其人力資源實踐構建
●第二章 高績效工作繫統對社會資本影響的實證研究
● 節 高績效工作繫統與組織創新績效：社會資本的中介作用
● 第二節 高績效工作繫統對學習戰略的影響：組織信任的調節作用
● 第三節 高績效工作繫統對探索式學習的影響：家長式領導的調節
●第三章 團隊績效薪酬及其對組織績效的影響
● 節 團隊績效薪酬：測量、影響因素及作用機制
● 第二節 團隊績效薪酬對團隊創新的影響：利他行為的中介作用
●第四章 高績效人力資源實踐的創新
● 節 明星員工管理研究：理論演化與路徑思考
● 第二節 藝術家與企業家：文化創意產業人纔勝任力
● 第三節 員工忠誠是不合時宜的提法嗎？
● 第四節 彈性福利：選擇越多越好嗎？
●參考文獻
內容簡介
傳統戰略人力資源管理理論主要基於人力資本理論，難以解釋員工流動和組織創新中出現的一繫列新的問題。本書從社會資本的理論出發，構建了人力資源實踐影響組織中社會資本，從而建立組織競爭優勢的新模型。本書主要分為高參與人力資源實踐對組織社會資本影響的理論框架、組織中社會資本及其組織架構、相關實證和案例研究，高績效組織人力資源實踐創新等四個部分。
