●章激蕩：管理世界的績效之惑
節工程院之惑
第二節觀瀾索源：績效管理的使命與修煉
第三節進退之間：績效管理的有效方法
第四節智慧難測：知識員工與科研組織的特殊挑戰
第五節五力驅動：績效變革的背景與要求
第二章破局：績效管理的價值回歸
節工程院管理診斷
第二節績效改革工作思路
第三節重構：價值量化體繫設計
第四節破局：2015~2017
第三章價值釐定：用數據量化價值
節分解：科學定義工作
第二節代碼：工具呈現價值
第三節迭代：持續接近真理
第四節推廣超越：嚴實相濟成就前沿
第四章價值積澱：用平臺挖掘價值
節背景：數據升級管理價值
第二節匠心獨運：打造MIND大數據平臺
第三節未來規劃：構建開放平臺
第五章價值兌現：從分值到價值
節挖掘數據價值
第二節提升管理價值
第三節培育績效文化
第六章蛻變：以績效賦能科技創新
節績效體繫價值初現
第二節科技創新戰略起航
第三節高潛人纔千帆逐浪
第四節以終為始審視變革
第七章振葉尋根：體繫復盤與推演
節案例1——曲折前進盤活敗局
第二節案例2——守正篤實鍛造核心
第三節案例3——縱橫意氣創新不止
第四節實證：價值體繫推行三境
第五節延伸：體繫推廣模式探索
第八章他山之石——頂尖科研組織最佳管理實踐研究
節未來的組織
第二節績效的使命
第三節人的價值
第四節頂尖實驗室掃描
第五節評述
附錄
附錄1績效管理的工具概覽
附錄2知識員工相關概念
附錄3國企改革制度變遷與關鍵事件紀要
附錄4石油工程技術研究院2017年度績效考核體繫（試行）
附錄5《員工績效價值積分管理辦法》討論意見及回復
附錄6何龍創新工作室價值量化指標及分值
參考文獻
結語價值量化體繫的價值提升