●寫在創業訓練營開課之前 創業營開課導讀：我們在一起做什麼 課前思考題：你的公司處於哪個階段 第 1章 在不確定性時代看得準路是稀缺能力 創業是為了找到賺錢的模式，不是比“燒錢”的能力。一家公司創始人最重要的3件事：看準路，選對人，找到錢。 1.1你準備好當一個合格的創始人了嗎20 1.1.1我需要從生活中得到什麼21 1.1.2我希望打造怎樣的一家公司21 1.1.3如何讓我的公司成為這樣的公司24 1.1.4是做會給投資人講故事的創業者，還是做會給員工講方向的創業者28 1.1.5當頭兒，對創業者意味著什麼30 1.1.6創業者必須有盲目的自信，創業者必須有冷靜的 自省32 1.2能活下來的創業者的關鍵能力33 1.2.1你該如何評估一個市場是否有錢賺 33 1.2.2如何評估一個市場適合你進入38 1.2.3進入一個市場通常有哪些策略41 1.3課堂復盤討論：路徑規劃三問44 第 2章 不懂現金流及成本控制的企業沒有競爭力 不能快速帶來現金流的商業模式都是經不起推敲的，今天重視現金流的企業更容易持續發展。 2.1創始人必須懂的財務基礎知識48 2.2是不是有利潤的企業回報就高53 2.3好企業要考慮從財務指標上設計商業模式55 2.4從運營的角度看成本控制60 2.5哪些成本容易被創始人漏算64 2.6為什麼注冊公司環節對控制成本很重要70 2.7創始人可以用哪些方法找到創業啟動資金72 2.8遇到快錢要不要賺75 2.9不想提心弔膽，那就學會做年度資金運營規劃80 2.10課堂復盤討論：渠道分成高，能接受嗎82 第3章 選什麼樣的人一起創業纔能成功 想法多的創始人要找到能幫你收斂想法、執行想法的合伙人。執行力強的創始人要找到有戰略眼光、有路徑規劃能力的合伙人。 3.1創始人要避免折騰公司86 3.2創業到底要不要引入風投87 3.3創業公司如何找到合適的合伙人89 3.4初創公司分配股權容易犯的錯誤92 3.5創業公司需要哪3種人做員工99 3.6創業公司如何用好3種人103 3.7創業公司第 一波員工如何搭配108 3.8課堂復盤討論：公司招不到“牛人”怎麼辦113 第4章 關鍵資源鏈接 一個創始人的商業潛力，不在於他現在手裡有多少錢，而在於他能用手裡的牌調動多少資源為企業所用。 4.1什麼是關鍵資源122 4.2把品牌當作關鍵資源經營125 4.3如何發現企業內部的關鍵資源129 4.4如何發現企業需要的外部關鍵資源133 4.5培養你的超級用戶138 4.6課堂復盤討論：我是如何創造新媒體商學院的141 第5章 員工成長及福利規劃 對普通員工，企業要為他們創造安全感。對優秀員工，企業要為他們創造事業的舞臺。不用逼普通員工成為事業狂，也不要有意無意地為優秀員工的成長設限。 5.1重新認識新一代員工的需求146 5.2給員工成長空間不如給員工安全感148 5.3讓員工從超級用戶到超級明星152 5.4給員工的福利要放在更大的格局裡思考154 5.5如何給員工發錢成本低但效果好156 5.6如何讓員工接受挑戰160 5.7課堂復盤討論：笨員工和聰明員工，你選哪個162 第6章 目標分解考核與激勵制度 員工需要先相信有人帶著他們能達到目標，他們纔願意挑戰目標，而創始人就必須在這時站出來。 6.1當我們談目標時，我們到底在談什麼172 6.2創業公司如何評估員工的狀態好不好177 6.3讓你的員工學會自己分解工作目標179 6.4如何激勵完成目標的員工184 6.5課堂復盤討論：沒有危機感很難快速進化， 要折騰員工嗎186 第7章 風險識別及規避 做企業優選的冒險是不思進取、小富即安。這個世界不會給你太多的打盹時間。 7.1有哪些風險會偽裝成機會來找你194 7.2有哪些風險是創始人根本沒有想到的197 7.3選擇更難走的路，是為了冒險還是為了反脆弱198 7.4課堂復盤討論：炒幣賺快錢到底干不干201