●叢書序推薦序前 言章 大健康產業發展進程與趨勢 / 00節 大健康產業的全景圖 / 00第二節 大健康產業發展現狀 / 00第三節 大健康產業發展趨勢和機會風口 / 00一、技術進步帶來的機會和風口 / 00二、模式創新帶來的機會和風口 / 0三、資本助力,加速行業發展與競爭 / 0第二章 大健康產業商業模式和評估 / 0節 如何分析和設計大健康產業商業模式 / 0一、商業模式的主要分析方法 / 0二、大健康產業商業模式分析設計的特點 / 0三、大健康產業商業模式分析設計的步驟 / 0第二節 大健康產業主要商業模式分析 / 0一、醫療機構商業模式分析 / 0二、醫藥工業商業模式分析 / 0三、醫療器械產業商業模式分析 / 0四、醫藥商業流通產業商業模式分析 / 0五、互聯網醫療服務產業商業模式分析(以在線咨詢為例) / 0六、信息化與醫療人工智能產業商業模式分析 / 0七、商業健康險商業模式分析 / 0第三節 如何評估大健康產業商業模式 / 0第三章 新環境、新趨勢下的醫療服務產業商業模式創新 / 0節 醫療服務產業發展趨勢與機會 / 0第二節 醫療機構商業模式核心要素評估及創新方向 / 0一、綜合醫院的商業模式 / 0二、專科醫院的商業模式 / 0第三節 醫療機構典型商業模式案例分析 / 0一、愛爾眼科:標準化復制+合伙人制度 / 0二、通策醫療和拜博口腔:低壁壘市場的商業模式優化 / 0第四章 新環境、新趨勢下的互聯網醫療商業模式創新 / 0節 互聯網醫療產業的發展趨勢與機會 / 0第二節 互聯網醫療行業商業模式復盤與優化方案 / 0一、互聯網醫療商業模式的困局 / 0二、低頻需求問題及其解決方案 / 0三、互聯網醫療的O2O,為什麼走不通 / 0四、為什麼在線問診的免費策略是錯的 / 0五、為什麼互聯網醫療產品傳播無力 / 0六、為什麼快速迭代在醫療領域不適用 / 0第三節 典型商業模式案例分析——平安好醫生的商業模式 / 0一、平安好醫生企業情況概覽 / 0二、平安好醫生商業模式詳細分解 / 三、平安好醫生商業模式亮點 / 第五章 新環境、新趨勢下的醫療器械產業商業模式創新 / 節 醫療器械產業發展趨勢與機會 / 第二節 醫療器械主要細分產業商業模式 / 第三節 典型商業模式案例分析 / 一、體外診斷(IVD)商業模式 / 二、影像設備商業模式 / 第六章 新環境、新趨勢下的醫藥企業商業模式創新 / 節 醫藥零售產業商業模式及趨勢分析 / 一、醫藥零售行業發展情況 / 二、醫藥零售行業的商業模式和未來發展方向 / 第二節 醫藥制造產業商業模式及趨勢分析 / 一、醫藥制造業的分類 / 二、醫藥制造業的主要商業模式和發展方向 / 第三節 典型商業模式案例分析——一心堂的商業模式創新 / 一、通過區域深耕策略獲得競爭優勢 / 二、精細化管理+會員體繫 / 三、O2O+B2C+DTP不斷進行模式創新 / 第七章 醫療人工智能下的大健康商業模式創新 / 節 醫療人工智能興起和發展趨勢 / 一、醫療痛點是人工智能+醫療的現實需求 / 二、未來3~5年人工智能+醫療有望爆發 / 第二節 以人工智能為平臺的大健康商業模式探索及創新 / 一、人工智能+輔助診療 / 二、人工智能+醫學影像 / 三、人工智能+藥物挖掘 / 四、人工智能+健康管理 / 第三節 典型商業模式案例分析——IBM Watson / 第八章 大健康產業商業模式的重構與未來方向 / 節 產業鏈延伸和跨界融合將是重要趨勢 / 第二節 “互聯網+”和“人工智能+”將賦能大健康產業 / 第三節 技術創新與商業模式結合迸發大健康產業新活力 /
內容簡介
進入大健康產業需要關注什麼?技術進步、政策變化等因素都很重要,但經過對上百家企業成功與失敗案例的走訪調研與深度研究,我們發現決定企業成敗核心的是選擇怎樣的商業模式。大健康產業未來的主要發展趨勢將受到健康需求(與人口結構、疾病譜變遷等相關)、政策引導、技術進步、資本投入方向等諸多因素共同影響。起到決定性作用的是政策和需求,能否順應趨勢,抓住行業的機遇和風口又更多依賴技術進步、商業模式變遷和資本的巨額投入。由於醫療需求的多樣性和延續性,往往服務同一個客戶會涉及到大健康產業中的很多領域,這將帶來大健康產業鏈延伸和跨界的機遇。技術創新與商業模式結合,同時順應需求和政策的發展,對於任何一個在大健康產業發展的企業來說,至關重要。
如何評估大健康產業商業模式使用商業畫布方法論分析商業模式的確可以帶來較為清晰的理解,但如何評價商業模式的優劣,以及如何進行研究和借鋻,需要引入更為專業的商業模式評估的方法。通過對大量商業模式的研究分析和歸納,可以使用以下11個維度作為評價商業模式的要素。維度一:商業模式的可行性分析對於大健康商業模式來說,判斷其可行性幾乎是很為重要的部分。而判斷可行性的很關鍵點,在於找到各類商業模式的關鍵要素並加以研究。例如,在面向患者的2C模式中,對於需求的深究就很好關鍵:患者究竟是否需要這樣的產品和服務?他們為什麼需要?他們的付費意願如何?2C的需求通常會在開發產品時先做出一個簡單的原型——很小化可行產品(Minimum Viable Product, MVP),然後通過測試並收集患者的反饋,快速迭代,不斷修正產品,很終適應市場的需求。但是醫療服務和產品的......
下一個世界首富或許將在大健康產業誕生。過去的5年間,平均每年超過5的資金湧入中國的大健康產業,這還僅僅是一級市場(不包含上市公司)的投資數據。騰訊過去5年間累計在大健康產業已經投入2,投資企業數量超過50家;萬達集團更是專門成立了萬達大健康集團,目前已經注資超過15;此外,超過100家A股上市公司從各行各業紛紛轉型進入大健康產業,其中不少還專門變更了公司名稱,例如宜華地產改名宜華健投資改名國際醫學,等等。這樣的案例數不勝數,大健康產業儼然已經成為各路資本和產業爭奪的高地。進入大健康產業最重要的關注點是什麼?技術進步、政策變化等因素都很重要,但經過對上百家大健康領域企業成功與失敗案例的走訪調研與深度研究分析發現,決定成敗最核心的一點是大健康產業的商業模式。商業模式對於大健康產業的重要性再怎麼強調也不為過,因為它所面臨的環境、監管、需求等因素都與其他產業有著極大......
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