深度工作7步法
作 者: (英)埃米·惠特克(Amy Whitaker) 著;黃延峰 譯 著
定 價: 59.8
出?版?社: 北京聯合出版有限責任公司
出版日期: 2018年06月01日
頁 數: 256
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787559609403
●步 準備工作:合理管理精力和時間
80/20法則有待改進
管理精力和時間
在自己的日程安排中留出空間
20% 時間理念的拓展――創作室時間
從有創造力的那類活動開始
從多少創作室時間開始呢
從最基礎的效仿、復制開始
創作室時間的價值
擁抱無聊
不知道的好處
第2步 已經開始,如何堅持:把重點從結果轉到過程
創新過程與創新成果
不能滿足於判斷,要學會鋻賞
設定一段寬限期
培養堅持不懈的能力
專注是生產力的引擎
剖析成功之路,看到過程中的每時每刻
有心栽花與無心插柳
第3步 堅持的過程中,如何把握方向:提出指引你前進的問題
質疑,指引你前進的燈塔
從SMART目標到戲劇的主要問題
燈塔問題
發現你自己的燈塔
親友套餐:合作與支持
先期成功要面對亦敵亦友的世界
當小事已做,大事似乎太難時
新的司空見慣
第4步 深入過程中,如何規避風險:做好收益規劃
被裹住的國會大廈與推特網
投資組合思維
自己投資
長沙發策略
用“磚”進行頭腦風暴的練習
獲得增值收益
整體小於部分之和
數字作品所有權的特殊性
第5步 初具規模,如何做大:分配角色,設定進度
足夠好的管理者
大師和導師
同事或同行朋友
制片人的啟示
為項目管理指派角色
設定裡程碑
管理在制品的誤區
評估業績
完成創作
第6步 規模擴大,構建商業模式:成為企業藝術家
高等教育中的產品植入
創意豐富
作為構件的成本結構
想像中的成本和不完善的成本
創新發生在規模化之前
產品和商業模式不可分離
企業在藝術上的主要約束
“潛望鏡轉動”策略
第7步 反思:培養跨學科思維的超通纔
姜餅人和維特魯威人
知識體繫的結締組織
新的超級通纔
重溫“藝術和科學”的話題
職業身份的問題
界定自己的專業領域
通用插座
亞當·斯密是一位藝術家
當今的大問題
再貢獻
致謝
內容簡介
工作很忙?如何在充滿行程的工作裡擠出私人的創意空間?如何將忙碌轉化為真正的生產能力?
條件有限?如何在預算的條件下實現創意升值?如何在上司要求的世界裡創造新價值?
時間不夠?如何提高工作時間的使用效率?如何合理分配被浮淺事務占據的時間?
精力分散?如何在被不斷打擾的環境中保持工作聯結的狀態?如何在網絡碎片化時代合理分配精力?
市場不景氣?如何在市場經濟的下提升深度工作的能力?如何創造出難以復制的真實價值?
想做斜杠一族?工作已然如此忙碌,你又如何管理第二職業?……
以上問題,歸結為一個問題:如何實現深度工作?埃米·惠特克著的《深度工作7步法(谷歌精英如何提升自己)》為你提供建設性指導。
(英)埃米·惠特克(Amy Whitaker) 著;黃延峰 譯 著
埃米·惠特克,作家、藝術家和教師,致力於創造力、商業和日常生活交叉領域的研究,擁有耶魯大學MBA和英國倫敦大學學院MFA,獲得過曼哈頓下城文化協會(LMCC)薩拉.韋爾多內寫作獎(Sarah Verdone Writing Award)。
目前她是入駐新博物館孵化基地的創業者和課程開發公司蛋殼騎士(Eggshell Knight)的負責人,現居紐約市。