●部分
●無哲學,不經營
●章經營哲學:基業長青的根本
●你能讓你的員工空著肚子談哲學嗎/002
●不懂哲學,何以搞經營/004
●經營哲學就是軟實力/009
●本章回顧/009
●第二章阿米巴經營模式:424天拯救日航
●阿米巴經營模式的魅力/012
●阿米巴:他行,你也行/014
●本章回顧/018
●案例:員工普遍持股:華為式阿米巴經營/019
●第二部分
●阿米巴經營體制
●第三章優員增效:阿米巴組織的劃分
●阿米巴組織的構建乃企業經營之本/024
●責任細化更能激發企業能量/027
●劃分阿米巴組織的兩大依據/028
●隻對利潤負責讓阿米巴組織更有效率/029
●本章回顧/035......
內容簡介
《阿米巴核能:人人成為經營者》引進的阿米巴經營理念,是世界範圍內優選的經營管理技術之一。阿米巴經營是日本有名企業家稻盛和夫創造的一套組織管理機制。稻盛和夫所領導的京瓷公司靠著阿米巴經營經歷了4 次優選性的經濟危機都屹立不倒,並且持續發展。京瓷公司的經營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式很好類似,故得此名。《阿米巴核能:人人成為經營者》從經營哲學、經營體制、經營會計三個方面對阿米巴經營理念進行了細致講解,並結合具體案例介紹了如何推進中國式阿米巴經營的落地,幫助我國企業形成靠前化高效經營模式。