●推薦語
●推薦序
●前言
●章實施股權激勵，管理者必備的管理智慧
●1.1工欲善其事，必先利其器
●1.2企業經營哲學與股權激勵
●1.3分享精神，“各得其宜”而不是“各得其所”
●1.4“渡人如渡己”
●第2章頂層設計，不同階段的企業股權激勵方法
●2.1創業期：初創企業成立後要做的件事
●2.2成長期：中小民營企業的股權激勵讓內部裂變到快速成長
●2.3擬上市：擬上市企業的股權激勵助力企業騰飛
●2.4新三板時期：股權激勵，準備突圍
●2.5上市期：上市公司的股權激勵煉成術
●第3章股權激勵的繫統理論
●3.1內涵：到底什麼是股權激勵
●3.2模式：股權激勵策略，做好長遠規劃
●3.3方案：股權激勵計劃的實施流程
●3.4工具：股權激勵實施工具
●3.5落地：股權激勵整體解決方案......
內容簡介
張坤著的這本《股權激勵(打造企業利益共同體)》分為8章，以豐富的企業股權運作案例，從激勵員工、吸引優質人纔和整合資源、讓企業與上下遊價值鏈、投資者、競爭者形成戰略同盟等主旨內容出發，多角度地進行詳細闡述，從而實現借力股權突破企業發展瓶頸、成功轉型的目的。
前言股權激勵就像一股旋風席卷而來，在企業中掀起不小的波瀾，天天忙於經營的企業家們大多數都不知道該何去何從。做還是不做？什麼時候做？都有哪些潛在的風險和問題？對這些問題並沒有做深入的研究。其實股權激勵是一門很好的激勵藝術，近20年來在世界範圍內得到了廣泛推行和迅猛發展，全球500強中已有超過85%的企業對高層管理者實施了股權激勵，並取得了良好效果。 企業為了吸引人纔、留住人纔，充分挖掘人纔的價值潛力而采取各種各樣的激勵措施與手段。在這些措施和手段中，唯有股權激勵越來越受到企業的重視，有更多的企業越來越傾向於采用股權激勵。實施股權激勵的目的是激勵經理人和骨干員工的鬥志，使被激勵人在激勵期間更加努力地工作，鼓勵他們為企業的目標而齊心協力、共同奮鬥；其手段是將企業的利益和激勵對像的利益進行捆綁，使兩者的利益追求盡可能趨於一致。股權激勵作為一種制度創新，......
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