內容簡介
面對難得的發展機遇，金融租賃公司應該乘勢而上，切實服務好實體經濟。要堅持特色化的市場定位與發展方向。注重圍繞租賃物做文章，不搞大而全，選準細分市場，把業務做精做深，切實把對特定租賃物的專業運營管理打造成核心競爭力。像工銀租賃在大型飛機與船舶設備領域、民生租賃在公務機領域、農銀租賃在農機租賃領域都形成了自己的特色。要化服務和盈利能力。金融租賃公司既要以租賃為核心、提供融資服務，更要挖掘租賃方式衍生的資產管理、稅收籌劃、資產負債表優化等功能，盡可能提供一攬子、結構化金融服務，從而在為客戶創造多重價值的同時，拓寬包括利差收入、服務收入、投資收入在化利潤來源。要建立專業化的風險管理體繫。尤其是對銀行繫金融租賃公司而言，既要與母行的風險偏好保持一致，又不能簡單地按“類信貸”業務管控租賃業務金融風險。必須在風險有效隔離的基礎上，從租賃物資產運營的角度有針對性的設計金融租賃公司的風險管理......
