●Lesson 1 挖掘優選價值,明確績效管理的貢獻
●考核已成過去式,管理纔是進行時
●績效管理,企業生存之根本
●走出平庸,讓大像跳起舞蹈
●校正目標管理,走出現代績效管理的誤區
●組織、管理者與員工之間的績效博弈
●為何如此多的人回避績效管理工作
●用管理帶來更多成就,減少工作痛苦
●Lesson 2 有高績效文化,纔能成為商業領域的贏家
●高績效,源於高績效的企業文化管理
●殊途同歸,不同的企業文化支撐了相同的成功
●調動員工積極性,更有效促進新進人纔的成長
●績效文化,要以價值觀為本
●四步驟,讓員工參與到企業文化建設中來
●依據兩大理論,實現績效與激勵掛鉤
●校正領導層行為,形成高績效氛圍
●Lesson 3 堅持體繫管理,讓績效引導企業前行
●績效管理體繫:將各方利益更好聯結在一起
●理清誤區認知,嚴格遵循邏輯順序
●做好績效管理,要先做好準備工作......
內容簡介
劉麗娜著的這本《哈佛績效管理課(讓企業發揮100%潛力的績效管理指南)》立足於哈佛商學院的管理案例教程展開,不管是初期績效應用價值的挖掘,中期績效考核辦法的改進,還是後期輔導員工的方式、績效管理的改善,皆有相應的理論知識與案例說明,以求使讀者能夠在理論指導下,從績效管理成功案例中學習經驗,從績效管理失敗案例中汲取教訓,從績效管理陷入困境案例中學習擺脫績效管理沼澤,進而達到在自我企業管理過程中自如地運用績效管理提升效益的目的。