●梅花香自苦寒來（序）
青春夢非洲結
初出茅廬擔重任
“凍結我的錢？不答應！”
“HuaweiGood！RegenGood！”
海外的“第三類”感情
“結”多了就成了網
不讓一個錯誤發生
兩個錯誤換來12年零差錯
掌管四十多枚“大印”，每天蓋章近3000次
跨越職責邊界，為公司規避近30損失
於平凡中見堅韌
步步為“盈”
及時把款付出去
躲在“後面”的財經
從印度開始試點的概算
尋找解鎖巴西困境的鑰匙
梳理流程，堅持用好ERP和IFS（集成財經服務）
對業務做戰略性取舍
結語
一的財產保衛戰
做扎根Y國的一棵樹
全面打響財產保衛戰
“捉蠍子時要掀開每一塊石頭”
刺破影子公司面紗
最艱難的談判歲月
1.2落袋為安
結語：不是奇跡的奇跡
第二次握手
阿爾及利亞：從簡單業務做起
印度：和業務共同成長
英國：藏龍臥虎的金融中心
幸運與遺憾
燕子往“北飛”
差點把自己弄丟了
要我就是做賠本買賣嗎？
沉下心做“掃雷”專家
我不是小青菜，而是小辣椒
項目組的“團寵”，成長中的快樂
專業成就價值
“我的最高目標是把FRCC做沒了”
從財務核算看華為“五大風險”
預防“黑天鵝事件”發生
“卡住”稅務風險敞口
理解文化及人纔保留
小丫也能扛大旗
我要做個不一樣的述職
“厚著臉皮”蹭ST會議
打破多年來的低商務
我不怕成為“罪人”
這裡沒有邊界
維斯瓦河畔的擁抱
從“零”開始的項目
看清各方的“牌面”
把我們“綁”在一起
“要做波蘭大！”
為客戶“擠水”“添柴”
“奔流入海”
財報何以清如許
變革之路如何抉擇
一封“很生氣”的郵件
利劍出鞘，初露鋒芒
猛烈炮轟，如何承受？
一分耕耘，一分收獲
前路漫漫，砥礪而行
“儀表盤”是怎樣煉成的
肩負重任，R&A揚帆啟航
迷茫中苦尋方向
方案設計，抽絲剝繭
交付：亮劍
上線切換，48小時鏖戰
全面開啟財經數字化建設
從“一分錢”開始
如何練就一雙火眼金睛
解開500的“死結”
從相隔萬裡到並肩作戰
理清賬，纔能做好“大管家”
挖到客戶最真實的需求
做最真實的財報
五毛錢、一塊錢都不能錯
我要麻雀，你卻給了我兔子
你們出的財報可信嗎？
IBM顧問手把手教我們“共享”
賬務的手和業務的手握在了一起
“報告每提前一天，價值一個億”
憶往昔崢嶸歲月，望未來任重道遠
責任的重量
做亂世中的“定海神針”
付款無小事，每一分錢都很重要
離你最近的SSE助手
“掘地三尺”，還原一本清楚賬
“收”回來的真金白銀
世界屋脊上的修行
年輕，不缺的是勇氣
“掘地三尺”清歷史
做“行走的數據庫”
全預算中“升級打怪”
爭分奪秒“搶”回款
願有紅塵可灑脫，願有前程可奔赴
一臺“倔強”的推土機
帶著初級裝備出“茅廬”
升級成專家
一張圖讓我“火”了
“二真曲線”和一本書
一顆芯片連萬物
人海戰術管理方式走進死胡同
波瀾中建立資產物聯大網
找、借設備無須再“踫運氣”
“馬拉松式”盤點，幾分鐘“跑完”
“蹭網”，突破資產全球“漫遊”
從“雷達”到“第三隻眼”
風險無處不在
走向海外
劍指倫敦
業務驅動，扎根倫敦
不斷試錯，摸索創新，多業務融合
財經的“藍軍”，關注風險的“第三隻眼”
擰”出
費用預算膠著不前，“擰毛巾”勢在必行
“擰毛巾”招：制定平臺組織費用預算“高壓線”
“擰毛巾”第二招：彈性預算，“擰”轉虧損局面
“擰毛巾”第三招：管住權簽人手中一支筆
“擰毛巾”四式：差異化管理各類費用，平衡好短期收益和長期利益
結語