●前 言
●章 預算是成功之母
●1.1 不懂預算管理,執行力從何來
●管理故事1 扁鵲的醫術
●1.2 全面預算管理包括的內容
●管理故事2 囚犯的要求
●預算實踐案例1 卓越公司的戰略解說會
●預算實踐案例2 卓越公司的風險控制
●預算實踐案例3 卓越公司責任中心的費用劃分
●預算實踐案例4 卓越公司的績效工資
●預算實踐案例5 卓越公司的資源分配
●預算實踐案例6 凱瑪特公司
●1.3 全面預算管理要做的工作
●預算實踐案例7 卓越公司的經營管理診斷:診斷調查表評分法實踐
●預算實踐案例8 通用電氣
●預算實踐案例9 卓越公司組織架構設計
●1.4 基業長青離不開預算管理
●第2章 戰略落地靠預算
●2.1 戰略做得好,預測少不了
●2.2 戰略規劃要做對目標......
內容簡介
《全面預算管理實踐》作者賈卒擁有豐富的管理實踐經驗。書中的大量管理案例是作者輔導企業預算管理的真實情況提煉,許多實戰內容是一手原創總結。
本書以案例為主,詳細介紹全面預算管理的方法和實踐,對如何制定戰略規劃、年度計劃和預算方案做了詳細講解。書中搶先發售提出“企業盈利是設計出來的”觀念,強調預算是盈利的燈塔。對讀者關心的許多預算管理問題,作者做了詳細的回答。比如“隻預算不執行,預算是紙上談兵”提醒企業在導入預算管理時。不但要重視預算的編制,更要重視預算的執行,畢竟有成果纔是硬道理,為績效考核公平、公正、公開奠定基礎。
前 言Preface*國實行改革開放的市場經濟已經超過30年了,這30多年來經濟的發展*常迅速,經濟總量也已成為世界第二。但是,反思*國企業管理的水平,卻沒有像經濟發展一樣迅速,許多企業在管理上和歐美發達的企業相比還有很大差距。前幾年,不少企業想通過ERP管理軟件來提升落後的管理水平,但都逃不了“上ERP找死,不上ERP等死”的結局。
為什麼*國企業上ERP軟件往往會失敗?說白了,ERP軟件其實是一個借助信息技術、具有強大生命力的管理繫統,它是美國管理大師彼得·德魯克在半個世紀前,在《管理的實踐》中提出的目標管理思想的具體表現,而這個管理繫統的核心就是全面預算管理繫統。但是,我們許多企業的管理者並沒有真正理解大師的管理思想,企業也沒有建立真正的全面預算管理繫統。這樣的企業上ERP能成功嗎?......
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