●引子
●什麼樣的項目是成功的?
●項目的成功必須是可以“復制”的
●面對嚴重技術問題,你應該怎麼做
●一.項目需求篇
●1.1 項目需求分析是“業務導向”的
●1.2 老板說的話一定靠譜嗎?
●1.3 需求是需要確認的
●1.4 誰是真正的Sponsor?
●1.5 需求階段的爭吵和爭論
●1.6 關於項目合同的“敞口協議”
●1.7 表面原因與深層次原因
●二.項目計劃篇
●2.1 項目的漸進明晰性
●2.2 裡程碑節點比驗收節點更重要
●2.3 項目規劃應該是非常現實的
●2.4 項目計劃中的資源衝突
●2.5 資源是要去爭取的
●2.6 你認為正確,還是大家認為正確
●2.7 計劃要簡潔......
內容簡介
本書主要針對有一定工作經驗,開始承擔一定責任的職場人士。內容上以項目工作為背景,告訴讀者作為項目經理,如何處理項目管理中的具體問題,都是一些比較實用的“小道理”。特別是在中國特定的管理文化下,當沒有實際權力時,如何能夠推動項目工作的進行。以漫畫的形式展現,配合一些簡練的文字,目的是歸納與點題,通過漫畫提高閱讀愉悅性,強化印像。書中包括大約50個故事,分為“需求分析”、“項目規劃”、“項目控制”、“團隊溝通”、“項目經理的職業規劃”5個部分,通俗易懂,兼具實用性與趣味性。
什麼樣的項目是成功的?
我們先來談一個很基本的話題:什麼樣的項目是成功的呢?
這個問題和項目“驗收”沒有關繫,在中國這個市場裡,要是你的項目連驗收都過不去,我建議你就改行吧。但是,當項目做完的時候,做到什麼程度,你可以在心裡對自己說,“哇,這個項目真的很成功啊!”
成功的標準是什麼,盈利?客戶滿意?實現了既定的目標?……
我們先來看一個“理論上的”成功標準(我強調是理論上的),下面這張圖叫做項目管理“鐵三角”,一個項目做完了,隻要完成了既定目標,沒有超出預算,並且按照進度要求做完,項目就應該算是成功的,至少你不用擔心老板罵......
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