●前言
●章 產業整合與資本運作:中遠修船
●第二章 組織再造與公司估值:北京新東方
●第三章 戰略轉型與營銷突破:歐普照明
●第四章 戰略營銷與管理改進:JJ照明
●第五章 外銷企業的國內營銷:浙江HY
●第六章 基於產業價值鏈的深度營銷:正虹飼料
●第七章 央企再造與產業領袖:中國外運集團
●第八章 上市公司戰略規劃與國際化:新中基
●第九章 戰略咨詢與管理升級:潮宏基珠寶
●第十章 基於產業和資源的戰略規劃:康恩貝藥業
●第十一章 基於戰略的人力資源管理:麗江旅遊
●第十二章 集團化管理中的人力資源體繫:DH和TY房地產集團
●第十三章 運營體繫建設與管理升級:金太陽
●第十四章 企業文化建設:三環化工
●第十五章 企業品牌建設:形神兼備的歷程
●第十六章 組織設計與管控:榮富集團
●第十七章 商業模式設計與私募融資:靈頓中子刀
●第十八章 國際財團的中國投資策略:高盛
●第十九章 地方政府產業發展規劃:北京市工業促進局......
內容簡介
本書收錄了和君咨詢的20個典型咨詢案例,並附有知名專家精彩點評。這些項目所覆蓋的客戶、行業和區域代表了中國商業原生態的各個層面、各種類型。對這些項目的所有診斷,包括背景、流程、知識、經驗、數據分析、運作模式、解決方案和總結啟示,是和君咨詢的宅貴財富。作者認為,這些案例來自於中國商業的原生態,原汁原味,有品位、有深度、有性情,必將走進中國MBA&EMBA課堂和咨詢業界,為中國本土的商學教育和管理咨詢提供全新素材。同時作者認為,西方案例對中國商學教育的“一統天下”,是中國商業整體落後於西方的表現。作者堅信,隻有當中國原生的商業案例和原創的商學思想征服了優選商學界的時候,纔標志著中國商業在世界範圍內的很後勝利。