●六頂思考帽 目錄
序
章 引言
第二章 六頂帽子，六種顏色
第三章 使用思考帽
白色思考帽
第四章 白色思考帽：事實和數據
第五章 白帽思考：這是誰的事實？
第六章 白帽思考：日式輸入
第七章 白帽思考：事實、真理和哲學家
第八章 白帽思考：誰戴上了這頂帽子？
第九章 白色思考帽小結
紅色思考帽
第十章 紅色思考帽：情緒與情感
1章 紅帽思考：情緒在思考中的地位
2章 紅帽思考：直覺和預感
3章 紅帽思考：時時刻刻
4章 紅帽思考：用對情緒
5章 紅帽思考：情緒的語言
6章 紅色思考帽小結
黑色思考帽
7章 黑帽思考：謹慎和小心
8章 黑帽思考：內容和過程
9章 黑帽思考：過去和未來
第20章 黑帽思考：過度使用的問題
第21章 黑色思考帽小結
黃色思考帽
第22章 黃帽思考：冒險之帽——積極之帽
第23章 黃帽思考：積極的範圍
第24章 黃帽思考：理由和邏輯證據
第25章 黃帽思考：建設性思考
第26章 黃帽思考：投機
第27章 黃帽思考：與創造力的關繫
第28章 黃色思考帽小結
綠色思考帽
第29章 綠帽思考：創造性思考
第30章 綠帽思考：水平思考
第31章 綠帽思考：行動而非判斷
第32章 綠帽思考：刺激的必要性
第33章 綠帽思考：備選路線
第34章 綠帽思考：性格與技能
第35章 綠帽思考：創意的遭遇？
第36章 綠色思考帽小結
藍色思考帽
第37章 藍帽思考：掌控思考
第38章 藍帽思考：專注
第39章 藍帽思考：程序設計
第40章 藍帽思考：歸納和總結
第41章 藍帽思考：控制與監控
第42章 藍色思考帽小結
第43章 六頂思考帽方法的優點
結語 /
內容簡介
優選很好創新思維訓練法的開創者——愛德華？德博諾提出“六頂思考帽”，用六頂不同顏色的帽子，代表六種創新思維方式。
“六頂思考帽”所強調的是一個很好簡單的概念，它隻能允許思考者在同一時間內做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。戴上任意一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式。
很好團隊和普通團隊在集體智慧方面差異並不大，但在如何引導和激發集體智慧方面卻是天差地別。
這一方法可以幫助員工提高生產力。團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的方向。每一個方向與一頂特別顏色的“思考帽”相對應，通過假想式的戴上或轉換“帽子”，輕而易舉地聚焦或轉換思考方向，使對話和會議主題清晰而富有成效，並且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。
優選知名企業西門子、IBM、杜邦公司、保德信金融等，在公司內部廣泛......
