●前言牢記“意識”,重塑安全管理靈魂
●A責任重於一切,干部唯有擔當
●A1管得了安全的人,纔可當大任
●A2維護管理秩序,也是你的責任
●A3一崗雙責,管業務必須管安全
●A4守土有責,屬誰的“地盤”誰管理
●B作風說明一切,“跟我上”纔能帶著跑
●B1讓員工聽得見、看得到
●B2落實個人安全行動計劃
●B3帶頭分享安全經驗
●B4到現場去,現場是施展纔華的廣闊天地
●參閱:“五現主義”報告表
●C落實成就一切,行動嚴守規則
●C1把規則看得至高無上
●C2安排不等於安全,落實纔永絕後患
●C3抓績效考核,讓行為合規
●參閱:績效溝通必須遵循的原則
●C4給規則通電,讓“電網”發威
●D實力決定一切,知識就是力量
●D1讓部下服從,不如讓部下佩服......
內容簡介
本書根據天津港瑞海公司“8·12”爆炸事故發生後對強化安全生產靠前意識的指示,深入剖析了如何貫徹“靠前意識”,讓掛在牆上的規則變成各級干部和普通員工的行動,講道理,教方法,給“靠前意識”真正落地找到了現實路徑。本書考察了很多企業執行力現狀,論述了安全生產的直線責任和屬地管理,還在傳統中吸取營養,闡明在安全生產中,也需要一級帶著一級干,一級抓給一級看,層層抓落實。圍繞落實安全管理制度,介紹了各類跨國企業行之有效的個人安全行動計劃、工作安全分析、安全檢查規範、團隊安全文化實踐等方式、方法,對於培育各級干部的管理素養,提升企業安全管理科學化水平會有切實、有效的作用。