●章 干部的使命與責任
●節 干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承
●第二節 洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長
●第三節 帶領團隊實現組織目標
●第四節 開展組織建設,幫助下屬成長
●延伸閱讀 職業經理人到華為奮鬥者
●第二章 干部的選撥與配備
●節 干部選撥的最高標準是實踐
●第二節 干部要能上能下
●第三節 注重人的大節
●第四節 永不滿足的進取心
●第五節 用人所長,不求全責備
●第六節 大仗、惡仗、苦仗出干部
●延伸閱讀 正確的價值觀和干部隊伍
●延伸閱讀 如何使用有個性的員工?
●延伸閱讀 燒不死的鳥是鳳凰
●延伸閱讀 華為公司干部後備隊選撥標準V1.0
●第三章 對干部的要求
●節 保持危機意識,惶者生存
●第二節 要有敬業精神和獻身精神......
內容簡介
張繼辰著的《華為干部內訓課》繫統地講述了干部的使命與責任、干部的選撥與配備、對干部的要求、干部的使用與管理、干部隊伍的建設等內容。本書關注干部管理在真實的組織環境和情境下的運用,對現實現狀和管理導向的思考貫穿全書。書中提供了豐富的、具有華為特色的案例資源,是理論與實踐相結合的完美之作,具有很強的可讀性。
這是中國最優質的一家民營企業。
華為,一家立足於中國深圳經濟特區,初始資本隻有21000&nb人民幣的民營企業,最終穩健成長為年銷售規模近2400 億人民幣的世界500 強公司。2013 年年底,更是一舉超越愛立信成為世界大通信設備商。作為一家無背景、無資源、缺資本的民營企業,華為將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。它被眾多跨國對手視作“東方幽靈”。經過多年努力,華為從一張白紙變為世界級高科技企業,成為中國企業的標杆。
就在華為開始創業的20 世紀80 年代中後期,國內誕生了400多家通信制造類企業,但這個行業的競爭注定是場死亡競賽,贏者一定是死得最晚的那個。華為活到了最後。2015 年世界500 強,華為排名上揚57 位成為國內唯一一家入選的通信設備商。
華為是中國企業實現國際化的......
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