●推薦序一 認知和思考好的體現是面向未來的行動/雷軍 VII 推薦序二 反思是為了更好地前行/李開復 XI 推薦序三 我與周航的四個故事/徐小平 XV 前 言 XXI 一章 重新理解戰略 概念先行還是問題驅動 003 甄別需求的真偽 006 完美的宏大和簡陋的快捷 010 戰略的維度 013 戰略思考要擺脫戰鬥模式 018 第二章 重新理解競爭 先行者姿態 024 成功帶來的認知局限 028 競爭是生死問題 030 真正的競爭來自另一個維度 031 創新窒息 033 競爭是立體的戰爭 035 競爭的核心問題 038 第三章 重新理解品牌 過去，我們怎麼看品牌？ 044 重新理解品牌 046 回歸原點做品牌 048 做品牌的兩個主張 051 口碑是好的傳播 053 用一以貫之的真誠去解決問題 057 第四章 重新理解流量 流量永遠是稀缺的 064 產品本身決定了流量的關鍵問題 067 後流量時代 074 第五章 重新理解錢 關於錢的四點反思 082 選擇投資人：不博弈，雙贏 089 退出與套現 096 第六章 重新理解領導力 領導力首先是做自己 102 你隻能領導你喜歡的人 105 尋找與你相匹配的領域 107 第七章  自我成長 歸功於外，歸因於己 114 要成長就要“復盤” 115 學會示弱 117 學會向別人求助 119 避免怕輸的心態 120 第八章 如何打造一個團隊 長心：尋找志趣相投的合伙人 126 搭骨架：尋找信任你的初創員工 128 長肉：學會留住牛人 131 集體面試：緩解團隊更迭帶來的矛盾 134 復盤：團隊整合的核心方法 137 第九章 重新理解企業成長 做好打持久戰的準備 143 小化啟動 145 加速度比初速度更重要 148 沒有~絕~~對的堅持 150 基業長青 152 第十章 如何應對低谷 低谷時期常見的三種做法 160 低谷時期的三條建議 162 第十一章 突破瓶頸 保持清醒的認識，不要全盤否定過去 170 戰略摸索期應如何調整 173 找到創業的初心 176 第十二章 重新理解未來 看到和看穿 184 找到獨特的小切口 186 從大處著眼，從小處著手，思考需求的本質 188 創新沒有邊界 190 順應時代的趨勢 192 結語 學習做一個投資人 195 後記 為了再來：重新理解創業 205