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  • 改變是組織最大的資產:新希望六和轉型實務 陳春花 著 企業管理
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    276-400
    【優惠價】
    173-250
    【作者】 陳春花 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111563242
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    書名:改變是組織最大的資產-新希望六和轉型實務 改變是組織最大的資產-新希望六和轉型實務
    ISBN編號:9787111563242
    是否是套裝:否

    作者地區:中國大陸
    出版社名稱:機械工業出版社
    代碼:49

    作者:陳春花

        
        
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    改變是組織最大的資產:新希望六和轉型實務

    作  者: 陳春花 著
    size="731x8"
    定  價: 49
    size="731x8"
    出?版?社: 機械工業出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2016年09月01日
    size="731x8"
    頁  數: 203
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787111563242
    size="731x8"
    目錄
    目錄推薦序前言  每一次相遇,都為遇見最好的你我部分  重新出發001章  聯席設計003白手起家鑄就希望004敏銳洞察求變006挑戰與曙光007創新頂層設計008第二章  青島拆分010如何理解所在的市場及我們的地位011為變革做好準備013變革的目的018轉變的要點020第三章  你的能力超乎你的想像024基於變化的思考025基於現實的觀察026基於我們的現狀029基於我們的改變032第四章  產銷分離041對話042100天溝通045我們應該有個夢想047六點積累確立信心049談談心態050第五章  組織激活053閉門研討054未來成功的要素是什麼054如何讓員工分享059第六章  夢想在奮鬥與擔當中實現063有家就有新希望064變革400天065我有三個夢068打破組織懈怠069奮鬥與擔當071第二部分  因改變而擁有未來077第七章  用變化拒絕平庸080改變之美080改變之因082改變之心085改變之行086第八章  V-Plan中期戰略088戰略是選擇對的事做089我們的現實與行業本質089我們遇到的挑戰090從現在出發092第九章  新希望六和+095從“消費互聯網時代”到“產業互聯網時代”095統一方便面愛上美好火腿腸097農牧兄弟聯盟籃球賽099第十章  向自己挑戰102要麼轉型,要麼滅亡103以未來決定現在104“改變”會成為我們優選的資產106與變化共舞107第十一章  工作是修行  人生是旅行110能力的三個內涵110工作是修行112人生是旅行114第三部分  因為相信  所以看見115第十二章  福達萬家117“福達計劃”118一塊好肉120因善而成123第十三章  經理人的新要求125與顧客在一起126產出導向127做好三件事128五個小故事130第十四章  發現美好135重回尊嚴135美好就在身邊139感受美好141發現美食143奔跑吧兄弟145第四部分  你永遠是美好的主角147第十五章  談一場轟轟烈烈的戀愛149人纔戰略150平臺與體繫151新英計劃153國際留學生155第十六章  講好自己的故事158首席科學家158闫之春博士與養豬事業160張秀美老師與“雲動保”161新事業平臺163VIP50167結緣本香168“美好計劃”170美好互助173第十七章  走在美好的路上174五個機會174生長是我們共同的屬性177核心價值觀深植內心178我們已經準備好了180第十八章  新三年啟航184半年報喜訊185養殖端和食品端一齊發力187領異標新二月花191國際化漸入佳境193年輕就是新希望194結束語  面對變化環境的四個觀點200
    內容虛線

    內容簡介

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    2013~2016年是作者在新希望六和任職的三年,也是新希望六和面臨靠前挑戰的三年。本書闡述了在劉永好董事長的支持下,作者及領導班子率先在畜牧行業引領新希望六和成功轉型的實例。書中盡現作者對轉型成功的堅定信念,以及員工由懷疑、困惑到接受、跟隨、創新的可喜過程,終新希望六和成功轉型,取得令人矚目的佳績。

    作者簡介

    陳春花 著

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    華南理工大學工商管理學院教授 博士生導師;曾任新希望六和聯席董事長首席執行官;新加坡國立大學商學院組織與管理繫客座教授。

    摘要

    前言每一次相遇,都為遇見最好的你我2013~2016年是我在新希望六和任職的三年,也是公司面臨著前所未有挑戰的三年。一是因為我們所處的這個時代,其不確定性遠遠超過了以往任何時期,無論是在變化的規模、速度上還是在迅猛程度上,都與過去根本不在同一個數量級上。與此同時,中國農業與農牧業需要變革的程度與挑戰也超過了以往任何時期,無論是在行業供大於求的背景下,還是在技術、全球資本與資源、食品安全與環境保護上,以及從業人員能力匹配程度上,特別是互聯網技術的衝擊,新的商業模式層出不窮,新進入者更以顛覆的方式強勢出現,這一切都與過去完全不在一個數量級上。    新希望六和伴隨時代變化的轉型因此更具有挑戰性:一方面企業原有的業務本身遭遇到產業調整的挑戰;另一方面還要面對整個外部環境巨變的挑戰,可以說是雙轉型,一是由傳統產業向互聯網屬性產業轉型,二是由農牧產業向食品產業......

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