內容簡介
世界是平的！優選化趨勢已經不可阻擋，企業怎樣纔能在平的世界獲得競爭優勢？
信息在世界各地傳播，生產流程分散在不同的國家，平的世界真正的中心在哪裡？
以往的競爭如同個人賽跑，成功企業像獨來獨往的馬拉松選手，而平的世界中的競爭更像一場接力賽，選手的速度固然重要。但能否順利交接棒同樣重要。企業如何把恰當的商品以恰當的價格在恰當的時間送到恰當的地點？
在平的世界中，機會常常隱藏在現有的思維方式之外。怎樣塑造全新的思維方式，挖掘隱藏的機會？
《世界是平的》向我們傳遞了優選化3.0的理念，《在平的世界中競爭》教你如何把理念變成競爭優勢。
來自亞洲很好創意、擁有有競爭力公司——利豐集團的經驗。優選MBA課堂上的推薦閱讀書，供應鏈管理理論和案例的經典。
靠前章 協作迫在眉睫
20世紀70年代，The Limited公司開始和利豐合作生產服裝，為縮短供應鏈的周期，公司兼CEO萊斯·韋斯納（Les Wexner）將每一筆訂單的完成時間為30天，無論是訂5000件貨還是200000件貨，都要嚴格遵守30天的期限，這也正是威斯納積極探索的“快速響應生產”的做法。為了能如期完成訂單，利豐的常規做法是預先挑選多家工廠，並讓它們在The Limited公司決定很終的訂單數量之前就做好準備，這樣，利豐就有足夠的生產緩衝能力，以便快速響應。如果訂單數量較大，利豐會讓多家工廠同時生產。為了使產成品看起來像同一家工廠生產的，利豐必須控制所有工廠的原材料、裁剪和樣式......
章 協作迫在眉睫
20世紀70年代，The Limited公司開始和利豐合作生產服裝，為縮短供應鏈的周期，公司兼CEO萊斯·韋克斯納（Les Wexner）將每一筆訂單的完成時間限制為30天，無論是訂5000件貨還是200000件貨，都要嚴格遵守30天的期限，這也正是威斯納積極探索的“快速響應生產”的做法。為了能如期完成訂單，利豐的常規做法是預先挑選多家工廠，並讓它們在The Limited公司決定*終的訂單數量之前就做好準備，這樣，利豐就有足夠的生產緩衝能力，以便快速響應。如果訂單數量較大，利豐會讓多家工廠同時生產。為了使產成品看起來像同一家工廠生產的，利豐必須控制所有工廠的原材料、裁剪和樣式等。
&n......
"
