團隊管理
“哈佛工商管理口袋書繫列”圖書向管理者提供了一些如何快速解決日常工作中所遇到的難題的辦法。繫列中的每一本書都包含了大量有用的工具、自我測試題和一些真實的例子,以幫助管理者發現自己的優點和缺點並培養自我謹慎判斷的能力。不論你是在辦公室、在會議中還是在路上,這本輕便的顧問書都能夠滿足你更快速、更高效地處理日常工作的需求。
內容簡介
要高效領導一個團隊,管理者必須為成功做好所有的基礎工作並在主要的決策中貫徹執行。《團隊管理》將通過以下幾方面對管理者有所幫助:◆識別每個團隊成員所具有的優點◆培養團隊的創造力和冒險精神◆在遇到挫折時將團隊拉回正軌
上篇 團隊管理:基礎 1.什麼是團隊 所謂團隊,當然是指一群人有組織地在一起工作,或者是一群人在一起做類似的工作,或者是一群人接受同一個人的領導。但你所要領導的團隊卻遠非這種簡單意義上的概念。 確定“團隊”的類型 並不是所有的團隊都有相同的組成目的或對成員有同樣的要求。更為復雜的是,並不是每個“團隊”都是真正意義上的團隊,有些小組雖然不叫團隊,偶爾也會作出團隊合作的舉動。下表是公司裡許多不同類型團隊的一個小小的清單。 你可以看到,一個部門團隊可能隻是由一些定......
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