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  • 豐田套路珍藏版 (美)邁克·魯斯(Mike Rother) 著;劉健,張鼕 譯
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    342-496
    【優惠價】
    214-310
    【作者】 邁克·魯斯(Mike Rother) 邁克·魯斯(Mike 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111564799
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    產品名稱:豐田套路-轉變我們對領導...
    是否是套裝:否
    書名:豐田套路-轉變我們對領導力與管理的認知 豐田套路-轉變我們對領導力與管理的認知

    代碼:45
    出版社名稱:機械工業出版社
    出版時間:2017 年4月 2017

    作者:邁克·魯斯(Mike Rother) 邁克·魯斯(Mike
    作者地區:美國
    譯者:劉健 張鼕 劉健

    ISBN編號:9787111564799

        
        
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    豐田套路

    作  者:(美)邁克·魯斯(Mike Rother) 著;劉健,張鼕 譯
    定  價:45
    出 版 社:機械工業出版社
    出版日期:2017年04月01日
    頁  數:246
    裝  幀:平裝
    ISBN:9787111564799
    目錄
    推薦序
    引言改變我們對領導力和管理的理解
    第一部分當前局勢
    第1章什麼樣的公司能基業長青
    我們在努力復制錯誤的東西
    我們面臨的境況
    尋找未來之路:組織如何能夠具備自我調整的能力
    如何利用員工的能力
    套路
    管理的挑戰
    第二部分認識自己
    第2章我們如何實現流程改善
    研討會
    采用行動清單方法會帶來什麼
    更有效的改善方式
    第3章理念和方向
    公司的經營理念
    豐田在生產運營上的願景
    用方向感來管理員工
    成本/收益分析的不同用法......
    內容虛線

    內容簡介

    邁·魯斯著的《豐田套路》是一本改變遊戲規則的佳作。豐田公司一改西方大部分公司采用的“通過結果管理”的方法,創造了一套“通過方法管理”的方法,並依靠其獨特的改善和領導模式實現了持久的競爭優勢。
    作者通過對豐田公司員工管理模式歷經6年的研究,披露了豐田公司在組織管理上所使用的套路(Kata)――“改善”套路和“輔導”套路:
    “改善”套路:不斷搭建有挑戰性的目標場景,一步一步服障礙,從遇到的問題中學習。
    “輔導”套路:這是一種傳授“改善”套路的教學模式,它確保“改善”套路能夠有效激勵各個層級上的員工學會思考和行動的方法。
    這兩種套路超越了豐田本身,詮釋了各種組織中人類的行為模式,可運用於不同的組織和組織的各個層級,更好地解答下面這些問題:
    如何使得改善和提高適應性成為組織日常工作的一部分?
    如何充分開發和利用組織成員的能力,以不斷實現新的績效水平?......

    作者簡介

    (美)邁克·魯斯(Mike Rother) 著;劉健,張鼕 譯

    邁克·魯斯,工程師,他多年來孜孜不倦地鑽研並教育精益思想的應用。《學習觀察》教導大家如何繪制價值流圖,繼後,他又寫作了《豐田套路》,再度引領大家更深一層地去認識精益的精神,把精益的理念融入企業的文化。
    劉健,輔導多家跨國企業實施精益改善,包括服務業、制造業和醫院等。協助趙博士翻譯《精益快車》《金礦II:精益管理者的成長》,並為《精益實踐在中國》一集與第二集撰稿。他畢業於同濟大學和復旦大學,擁有工業工程與經濟學的雙學位、浙江大學的碩士學位。目前是同濟大學經濟與管理學院的博士研究生。
    張鼕,精益六西格瑪黑帶大師。上海交通大學運營項目特邀講師。她在新產品開發、技術轉移、產品數據管理、......

    摘要

    引言改變我們對領導力和管理的理解想像一下:在組織裡,你有一套方法來管理員工,讓他們可以主動地調整、改善,從而推動組織向前發展。雖然這個方法和我們現在用的方法不同,但也不是那麼難理解。這就是本書的主題,闡述一種方法——通過影響組織中每一個人(包括你)思考、行動和應對的方式,將組織帶到一個高度,並能保持這個高度。    在很多組織裡都有一個難以言喻的沮喪問題,目標和實際情況之間總存在差距。設定了目標,但總是達不到,甚至沒有發生任何改變。    例如,音樂產業的唱片公司受到了音樂下載的沉重打擊。雖然在30年前就已經有很多人在家裡自己制作錄音帶,這說明市場已經存在。雖然早在20世紀70年代小型低能耗汽車的市場就已經開始增長,但是在之後的數十年裡,底特律的汽車制造商還是決定在產品繫列中不去關注它。更近一些,雖然人們在咖啡......

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