內容簡介
在競爭激烈的電商領域,劉強東帶領京東異軍突起,領導並變革了中國B2C電子商務的格局。在旁人眼中,京東的優缺點顯而易見。一方面,它的“、自營”經營理念和經營模式被顧客青睞,也是同行學習的標杆;另一方面,它似乎始終徘徊在盈利的邊緣,這也是京東很備受質疑之處。要想理解這,就得理解劉強東的管理理念,理解京東的發展戰略。
崔瑜、焦豪著的《劉強東持正行遠/改變世界中國傑出企業家研究叢書》借助訪談和一繫列相關資料,剖析了劉強東以傳統東方儒家思想的“正”為基礎的價值觀,以“制衡”為核心的管理哲學,以及在經營、技術、營銷、創新方面做出的一繫列顛覆和創新。
推薦序:迎接中國管理時代隨著中國經濟的迅猛發展,越來越多的中國企業被國際所關注,越來越多的中國企業家登上哈佛到斯坦福的講壇。海爾集團董事長張瑞敏已經被列為國際上最有影響力的商業思想家之一,而幾年前我遇到當年蘋果公司的CEO斯卡利(就是先被喬布斯忽悠,又炒了喬布斯魷魚的那位),他送我一本自己的書《登月》,其中有對雷軍小米模式的研究,他稱之為“大規模顛覆性定價策略”,並且在印度創辦了自己的手機公司,把小米模式“山寨”了一把。這不令人想起,在一代人之前,西方的管理學者們也曾熱情地研究日本的管理思想。日本管理思想的影響力,來自日本湧現出的一批世界級的企業。豐田的精益管理思想如此深入人心,演變成一種精益思維,美國有些成功的公司,就是用精益管理,發展出一整套投資策略,去收購那些管理不善的公司,通過精益管理提升其價值。精益的思想,也影響了硅谷的創業者,如《精益創業》這本書就風靡了硅谷,也影響著從中關村的......
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