●第一章人力資源問題的根源和解決思路
●1.1人力資源管理問題真正根源
●1.2人力資源管理問題解決思路
●1.3人力資源問題自我診斷方法
●第二章人力資源規劃常見管理問題診斷
●2.1人力資源規劃究竟有什麼管理價值?
●2.2制定人力資源規劃應堅持哪些原則?
●2.3人力資源戰略計劃需關注哪些要素?
●2.4人力資源規劃實際工作有哪些內容?
●2.5制定人力資源規劃需注意哪些問題?
●2.6企業應如何有效組織年度人員編制?
●2.7人力資源供需預測需考慮哪些要素?
●2.8人力資源管理戰術計劃主要有哪些?
●2.9人力資源規劃制定後如何及時調整?
●2.10中小企業做戰略規劃如何簡單有效?
●第三章員工招聘常見管理問題診斷
●3.1招聘廣告的設計如何避免就業歧視?
●3.2招聘廣告如何設計錄用條件纔有效?
●3.3企業面試新員工時有哪些測評手段?
●3.4企業選擇獵頭時應該遵循哪些原則?......
內容簡介
作為企業人力資源管理者,要想做好HR必須具備兩把“刷子”:一是刷掉問題即有效搞定人力資源各項管理難題,二是刷掉風險不留管理後患堅決防止問題再次發生,這“兩把刷子”是HR管理的底線,突破了這個底線,人力資源管理者的價值無從談起。本書全面介紹了人力資源常見問題分析診斷方法、常見管理風險防範的思路,繫統闡述了人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利和勞動關繫管理等常見管理模塊100多個常見疑難問題診斷和參考解決思路。