內容簡介
傳統的組織模式中，企業逃不出“員工動不起來”和“創新乏力”的宿命。互聯網改變商業邏輯的同時也改變了組織邏輯。平臺型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責權利，能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需、在供給側靈活整合各類資源、用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。
打造平臺型組織有兩大主題：一是通過設計精巧的激勵機制讓每個人都能感受到市場的壓力，確保各職能並聯劣後、用戶付薪、動態優化；二是通過優化組織結構，形成前臺、中臺、後臺的協作關繫，讓中臺調用後臺的資源和機制，“賦能”和“激勵”前臺靈活作戰。在平臺型組織上，如果能有效布局資源的協同關繫，將使企業走向下一階段――生態型組織，獲取更大的生態紅利。
穆勝著的這本《釋放潛能（平臺型組織的進化路線圖）》提供了一套來自實戰的落地方法論，幫助企業用開放、靈活的平臺型組織讓員工成為自己......
