●第一部分 精益基礎
●技術1：動線型SLP法／003
●為拉動式生產建立柔性化布局，使整體布局更科學、更易應對變化。
●技術2：現場布局／020
●細化現場布置，協調現場細節管理，提高現場空間利用率。
●技術3：定置管理／039
●科學安排人、物、場所的關繫，實現三者最佳的結合狀態。
●技術4：設備定量控制／052
●平衡產能不足和過剩的矛盾，設定最適當且經濟的設備量。
●技術5：標準WIP控制／061
●使每條生產線的WIP數量實現標準化，避免WIP過多。
●技術6：庫存訂貨模型／068
●確保最經濟的庫存量和訂貨量，同時避免停工待料。
●技術7：資源統籌管理／078
●對資源進行合理而快速的統籌管理，實現資源效用最大化。
●第二部分 作業分析
●技術8：價值流圖析法／089
●發現企業運作流程浪費，為實施改善指明方向。
●技術9：流程程序分析法／099
●最大限度地減少流程運作時間的浪費，提升流程整體運作效率。......
內容簡介
本書包含了30個精心甄選的精益化管理技術，將精益化管理過程中涉及到的重要管理技術加以總結、概括，旨在幫助企業管理人員提高精益化管理能力。書中按照從一般性原理到實踐應用，再到思維拓展與提升的邏輯順序，全面、細致、深入地闡述了每一種管理技術的應用方法，力求使讀者在閱讀完每種技術後都能夠切實掌握這門技術的精髓，並能夠真正將其付諸實踐。任何有志於推行精益化管理的管理人員都可以通過輕松閱讀本書，不斷提高自己的精益化管理水平，使企業精益化管理事半功倍；相關研究人員亦可通過本書了解並掌握各種精益化管理技術的實際應用方法。
