產品名稱：優秀員工的與眾不同之處 是否是套裝：否 書名：優秀員工的與眾不同之處 優秀員工的與眾不同之處 代碼：39 出版社名稱：中國青年出版社 出版時間：2015年5月 作者：威廉·西德曼,理查德·戈巴維克 作者地區：美國 譯者：崔明香 開本：16開 ISBN編號：9787515331393
" 優秀員工的與眾不同之處 作 者:(美)威廉·西德曼(William Seidman),(美)理查德·戈巴維克(Richard Grbavac) 著;崔明香 譯 著作  定 價:39 出 版 社:中國青年出版社 出版日期:2015年05月01日 頁 數:230 裝 幀:平裝 ISBN:9787515331393  ●前言
●第一章為什麼要推崇優秀員工的智慧
●推崇優秀員工智慧的理論基礎
●推崇優秀員工智慧的方法論
●推崇優秀員工智慧收益大於風險
●第二章優秀員工的與眾不同之處
●不為環境所困
●非凡的想法和行動
●高效地完成任務
●善於化所學為己用
●贏得眾人的尊重
●有助於組織變革
●是連接外部資源與組織內部的橋梁
●第三章優秀員工與眾不同的四大原因
●如何發掘優秀員工卓爾不群的原因
●原因1：具有深遠、明確而強大的目標
●原因2：精通通往成功之道的關鍵步驟
●原因3：深刻理解每一步行動的意義和原則
●原因4：注重參與能夠塑造自身的學習活動
●第四章怎樣在組織中推廣優秀員工的智慧......  內容簡介  在每一個組織中，總有那麼一小部分人，他們能生產出更多的東西，銷售更多的產品，提供更好的結果。這些員工的表現使他們的同事相形見絀，這些員工所能完成的任務也常常超出人們的想像。如果能夠復制這些員工就太好了！本書將為我們揭開很好員工的秘密，獲取他們的智慧，轉化為可操作的步驟，幫助所有員工學會新做法，為組織帶來急需的轉變。
以“肯定式領導法”推行很好員工的智慧，即鼓勵員工自主學習很好員工的態度和行為方式，在各行各業中創造了驚人的成果：優選優選的半導體制造商存貨管理預測率提高了一倍（每提高一個百分點，意味著獲取500的利潤），而美國另一家很好快餐連鎖企業的員工流動率下降至5%以下。
基於多年以來在數百個組織中應用該方法所得經驗、西德曼博士在斯坦福大學所做研究以及學習神經科學近期新成果，本書的方法論纔得以形成，它能在以下幾個方面為我們提供指導：
利用三個問題輕松識別企業......  (美)威廉·西德曼(William Seidman),(美)理查德·戈巴維克(Richard Grbavac) 著;崔明香 譯 著作  威廉·西德曼，斯坦福大學博士畢業，曾擔任許多大型組織，如惠普、英特爾、泰、CVS藥店和西爾斯等的經理或顧問，是認可的領導決策和績效提升領域的專家，專業咨詢公司Cerebyte的共同創辦人、董事長兼首席執行官。
理查德·戈巴維，佩伯代因大學碩士畢業，於2002年加入Cerebyte，擁有27年銷售、產品開發、組織發展和咨詢經驗，為詹特倫運動裝、威富公司等大型組織提供指導。  作為咨詢顧問，我們常常聽到客戶說“我遇到了一個大問題”。接下來將要介紹的這個案例，激發我們進行了更深入的研究，並得出了本書*核心的方法論。
這個客戶是一家規模很大的半導體制造商，我們與該公司的工程副總裁進行了一次面對面的溝通。公司請我們來，是要我們協助該公司對項目管理工作的實施情況進行評估，正在實施的項目是為公司開發一款*常重要的新產品。這個項目進展緩慢，嚴重落後於預定的時間進度，且開支超出預算，整個團隊也由於各種矛盾和衝突而猶如一盤散沙。
究其根源，各種問題和麻煩都是源於項目組的領導架構未能發揮作用。該項目的核心領導小組由六位*秀員工組成，這六位*秀成員在嚴重超負荷的情況下工作，而項目組的另外650名員工隻是坐等他們發號施令。該公司希望我們通過調研，找到這六位員工如此高效工作的原因，在此基礎上，將秘訣傳遞給其他的員工，從而大幅提升整個項目組的工作能力。公司*高管理層清醒地...... "
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