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  • 中國政治經濟學 主體 主義 主題 主張 劉永佶 著作 經濟理論經管
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    198-288
    【優惠價】
    124-180
    【作者】 劉永佶 
    【出版社】中國經濟出版社 
    【ISBN】9787513602303
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    產品名稱:中國政治經濟學 主體 主義 中國政治經濟學
    是否是套裝:否
    書名:中國政治經濟學 主體 主義 主題 主張 中國政治經濟學 中國政治經濟學 主體 主義 主題 主張 中國政治經濟學

    代碼:33
    出版社名稱:中國經濟出版社
    出版時間:2010年09月

    作者:劉永佶
    編者:劉永佶
    開本:5

    ISBN編號:9787513602303

        
        
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    中國政治經濟學 主體 主義 主題 主張

    作  者:劉永佶 著作
    定  價:33
    出 版 社:中國經濟出版社
    出版日期:2010年09月01日
    頁  數:516
    裝  幀:平裝
    ISBN:9787513602303
    內容虛線

    內容簡介

    《中國政治經濟學·主體·主義·主題·主張》包括了**章 政治經濟學主體、主義、主題、主張的根據和核心以勞為本還是以資為本、第二章 主體:中國,中國人。中國勞動者、第三章 主義:勞動社會主義、第四章 主題:規定中國現實經濟矛盾繫統、第五章 主張:以改革發展勞動公有制知名品牌現實中國經濟矛盾的解決。 

    目錄
    第一章 政治經濟學主體、主義、主題、主張的根據和核心以勞為本還是以資為本
    一、勞動:並非“生產要素”,而是人本質的核心
    二、資本:勞動異化的體現及其對勞動的控制
    三、資本主義政治經濟學:資本所有者經濟利益和意識,理性概括
    四、社會主義政治經濟學的創始:勞動者階級經濟利益和意識的首次理論概括
    五、資本主義政治經濟學理論生命的終結
    六、蘇聯模式的社會主義政治經濟學的局限與衰落
    七、勞動社會主義政治經濟學的希望與新生

    第二章 主體:中國,中國人。中國勞動者
    一、政治經濟學的國度性和世界一般性
    二、中國政治經濟學形成的歷史邏輯必然性
    三、中國:中國人的社會存在形式
    四、勞動的中國,中國的勞動者
    五、中國革命:勞動者爭取成為社會主體的大變革
    六、確立勞動者主體地位是中國勞動社會主義政治經濟學形成的根本

    第三章 主義:勞動社會主義
    一、勞動社會主義是中國和全世界勞動者利益和意識的理論概括
    二、勞動社會主義的基本哲學觀念、方法論和社會觀......
    精彩內容

        馬思認為,實踐是認識的基礎,勞動是實踐的核心和主於,也是理性的根據。隻有以勞動為根據並作用於勞動的理性,纔是促進人素質技能提高和社會進步的導引。因此,隻有勞動者纔需要真正的理性,隻有以勞動者為主體的理性思維纔能概括勞動者的利益和意識。馬思以前的社會主義者雖然同情勞動者,甚至會從勞動者立場來進行理性思維,如西斯蒙第和費爾巴哈等人,但都未能明確勞動者的主體性,也未能將自己作為勞動者主體的一分子,因而不能提出以勞動者為主體的理論。馬思服了他們的缺點,是**位以繫統的理性思維論證勞動的思想家,而他的社會基礎,就在於隨資本主義經濟發展不斷擴大並提高素質技能的產業雇傭勞動者,他們在與資本所有者的矛盾中,形成了初級的對自己利益的意識,馬思通過參與和領導工人運動,深切地認知這一點,並以實踐為根據的繫統辯證的理性思維將之概括,形成理論認識,貫徹於對資本主義經濟......

    摘要

        馬克思認為,實踐是認識的基礎,勞動是實踐的核心和主於,也是理性的根據。隻有以勞動為根據並作用於勞動的理性,纔是促進人素質技能提高和社會進步的導引。因此,隻有勞動者纔需要真正的理性,隻有以勞動者為主體的理性思維纔能概括勞動者的利益和意識。馬克思以前的社會主義者雖然同情勞動者,甚至會從勞動者立場來進行理性思維,如西斯蒙第和費爾巴哈等人,但都未能明確勞動者的主體性,也未能將自己作為勞動者主體的一分子,因而不能提出以勞動者為主體的理論。馬克思克服了他們的缺點,是**位以繫統的理性思維論證勞動的思想家,而他的社會基礎,就在於隨資本主義經濟發展不斷擴大並提高素質技能的產業雇傭勞動者,他們在與資本所有者的矛盾中,形成了初級的對自己利益的意識,馬克思通過參與和領導工人運動,深切地認知這一點,並以實踐為根據的繫統辯證的理性思維將之概括,形成理論認識,貫徹於對資......

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