很多干部總是抱怨自己的員工不好：“就是他們妨礙了企業的發展。”可是，員工是你請來的，他不好，你辭退就可以了，為什麼請他來卻又說他不好呢？其實，員工不好，往往是上司帶壞的。所以，很多人跟我講員工不行，我靠前個問題就是：“那你干嗎要他？當初經過甄選，你認可他纔讓他進來的。他本來很好，跟了你變得不行了，那是誰的錯？是你的錯，是你把人家帶得不行了。為什麼這個人跟著你就不行，跟著另外一個人就行呢？”
    那麼，作為中層管理者，你應該怎樣帶人，怎樣管理人呢？其實很簡單，就是一句話：不要管他。有人會說，那怎麼行？這樣做的道理是什麼？因為管與理不同，管是管，人性不喜歡被管；理是理，人性喜歡被尊重。“敬人者，人恆敬之”，把管做到理，你就成功了。
    員工不受管的真相
    大家都不喜歡被管，但對於干部而言，還是要管的。關鍵是怎麼管。
    員工的“不受管”，含有“受管”的成分，關鍵在於“需要”――需要時要你管，不需要時不要你管，這纔是其不受管的真相。工作順利時，員工很討厭別人管；一旦遭遇困難，特別是走投無路的時候，他就會大聲喊：“為什麼你不管我？！”賢明的干部，應該在這種時候再來管他――在他需要時管他。
    人性喜歡理，喜歡被看得起
    我們經常會聽到有的員工說：“你干嗎不理我？”“你憑什麼管我？”說明“管”和“理”這兩個字的含義有很大的區別――有你把管做到理，你就成功了，因為理的層次比管的層次高得多。
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