內容簡介
本書是*國兵器裝備集團公司從2011年開始推動構建管理會計體繫建設以來，通過實踐、探索、總結，不斷提升、提煉形成的七個主要工具運用方法的結集。主要介紹了全面預算管理、eva提升、經營預測、標準成本、投資決策、價值鏈成本管理、內部管理報告七個工具的應用的理念、原則、方法，立足於企業的實踐運用，以實用、能用、好用為目標，指導性、操作性強，為企業開展管理會計工具的運用提供了操作指南。對實踐有很強的指導作用。
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