產品名稱：活用人纔稻盛和夫的實學 是否是套裝：否 書名：活用人纔稻盛和夫的實學 活用人纔稻盛和夫的實學 代碼：32 出版社名稱：東方出版社 出版時間：2013年6月 作者：稻盛和夫 譯者：喻海翔 開本：32開 ISBN編號：9787506063449
" 活用人纔 作 者:稻盛和夫 著作 喻海翔 譯者  定 價:32 出 版 社:東方出版社 出版日期:2013年06月01日 頁 數:216 裝 幀:平裝 ISBN:9787506063449  ●序言
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●第一章 如何打造充滿活力的企業文化
●在看不見的地方創造競爭力
●優秀的企業文化是中小企業獲得發展的重要根基。這是因為中小企業與大企業相比，在資金、設備、人纔等看得見的資源方面，不管在哪個要素上都處於明顯的弱勢。因此中小企業要想在激烈的競爭中取勝，就絕對不能一心隻注意這些要素，還必須在大企業幾乎不太注意的地方，也就是企業文化上下足功夫，取得不凡的成果，從而為企業贏得足夠的競爭力。因此，我認為企業的領導者在進行企業的經營活動時，應該將最大的關注點放到如何確立企業的使命和目標、創造優秀的企業文化上，力爭與企業員工在思想和認識上取得一致。
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●【經營問答一】如何解決組織的僵硬化
●【經營問答二】是否存在能夠得到所有人認可的考核方式
●【經營問答三】如何改善企業文化，推動企業發展
●【經營問答四】如何擺脫企業的委靡狀態，提高員工凝聚力
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●第二章 如何激發員工的積極性
●描繪夢想，點亮心靈
●為了激發企業員工的工作積極性，一般做法是當企業經營取得成績時，就給予企業員工以工資和獎金方面的獎勵。雖然這種方法簡單易行，但是企業的經營並非永遠都會一帆風順，一旦經濟出現低迷，企業運營發生梗阻，企業員工的工資和獎金也必然會隨之減少，那麼員工的干勁也會立刻陷入低迷狀態。因此作為企業的經營者，非常重要的一點就是切勿以金錢作為蠱惑人心的誘餌，而是努力激發員工發自內心的工作激情。
●隻有當樹立崇高目標，並為之克服了各種各樣的困難之時，人們纔能真正感受到工作的喜悅和意義。所以企業領導者被賦予的一個重要職責就是要面對未來，描繪遠大夢想，明示工作的意義，點亮員工的心靈。
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●【經營問答五】如何讓從事低層次工作的員工也能夠充滿自豪感
●【經營問答六】在企業剛剛擺脫赤字困擾之時，應該如何對待懷有不滿情緒的員工
●【經營問答七】如何讓那些難以認同企業經營理念的員工產生凝聚力
●【經營問答八】為了強化公司的營銷實力，究竟應該重視團隊協作，還是注重發揮員工的個人特性......  內容簡介  本書以經營問答的形式，展現了稻盛和夫在打造充滿活力的企業文化、激發員工的積極性、培養干部和提升自我方面所具有的獨到方式。
該書重點講述了活用人纔的方法：
1. 打造充滿活力的企業文化，凝聚員工的智慧。
2. 描繪夢想，點亮心靈，激發員工的積極性。
3. 運用阿米巴經營模式，培養共同經營者。
4. 提高自身人格魅力，贏得員工擁戴和追隨。  稻盛和夫 著作 喻海翔 譯者  稻盛和夫 生於1932年，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），歷任總裁、董事長，自1997年起任京瓷名譽董事長；1984年創辦第二電電（現KDDI），擔任董事長一職，2001年起就任優選顧問。2010年，受日本政府邀請出任破產重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫於1984年設立“稻盛財團”；同年創設“京都獎”，以表彰對人類社會發展具有很好貢獻的人士。
他的主要著作有：《活法（修訂版）》、《活法貳：不錯“企業人”的活法》、《活法參：尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳：活用人纔》、《實踐經營問答》、《稻盛......  在看不見的地方創造競爭力
？企業發展的要素
企業的經營者為了能夠源源不斷地向社會提供優質的產品和服務，並確保企業員工能夠積極地投身於本職工作，就必須時刻以企業的成長發展為己任，不斷推動事業向前發展。然而在這個過程當中，既有成功獲得長足進步的企業，也有走向衰敗、很終有效銷聲匿跡的企業。那麼這兩者之間差異的根源究竟又在何處呢？
正如被世人歸納為人、財、物三點一樣，一般人都把人纔、產品、設備、資金等看得見的資源看作是決定企業發展的重要因素。然而我卻認為，代表一個企業經營目標的經營理念，以及企業所秉持的經營哲學等看不見的因素，與看得見的資源一樣，對於企業的繁榮和維繫都是不可或缺的重要存...... "
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