產品名稱:贏在執行(員工版第2版) 是否是套裝:否 書名:贏在執行(員工版第2版) 贏在執行(員工版第2版) 代碼:32 出版社名稱:京華出版社 出版時間:2012年07月 作者:餘世維 作者地區:中國大陸 譯者:餘世維 編者:餘世維 開本:16 ISBN編號:9787550206908
" 贏在執行(員工版)第2版 作 者:餘世維 著作 定 價:32 出 版 社:京華出版社 出版日期:2012年07月01日 頁 數:182 裝 幀:平裝 ISBN:9787550206908 ●自序 ●前言 組織需要會執行的員工 ● ●第一章 執行力決定企業生死存亡 ●提高執行力,就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些,細致些、再細致些的工作作風,改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署,把小事做細,把細節做精。 ●1 員工缺乏執行力,企業喪失競爭力 ●2 員工缺乏執行力的四種表現 ● ●第二章 打造高效執行的員工 ●作為一個有競爭力、有執行力的員工,在從事一項工作的時候,要一邊做一邊思考,問自己這樣做是最好的方法嗎,有沒有更好的方法,別人是不是做得更好,做得更好的人是怎麼做的。隻有通過不斷思考、改進、吸收借鋻、果敢行動,纔能讓自己不斷前進,進而推動企業不斷走向成功。 ●1 執行力強的員工的九大特征 ●2 執行滲透於企業的每個環節 ●3 商界領袖眼中的高效執行力 ● ●第三章 工作態度決定執行力 ●工作態度不同,決定了結果的不同。執行力並不是工具,而是工作態度。工作態度好的人,執行力就強;工作態度差的人,執行力肯定無法令人滿意。 ●1 凡事追求完美 ●2 誠信令執行無偏差 ● ●第四章 執行就是將目標逐個落實...... 內容簡介 一家企業的成功,30%靠戰略,40%靠執行,30%靠運氣。無論多麼宏偉的藍圖,多麼正確的決策,多麼嚴謹的計劃,如果沒有嚴格高效的執行,結果與預期將會大相徑庭。 執行力的重要性不言而喻。作為餘世維博士的主打課程,他把執行力講得絲絲入扣,**符合基層員工的實際需要。《贏在執行(員工版)》一經推出,就受到廣大企*單位及政府機構的追捧。 《贏在執行(員工版第2版)》在**版的基礎上進行了完善,既延續了餘世維博士通俗幽默的風格,又調整了結構,增加了新的內容,使之更具有可操作性和可讀性。 《贏在執行(員工版第2版)》不僅是各類組織提升執行力的優選培訓教材,也是廣大基層員工職場晉升的指南。 餘世維 著作 餘世維,華人管理教育**人,美國諾瓦大學公共決策博士。現任名仕學院名譽院長、上海交通大學海外教育學院靠前領導力研究所所長、富格曼靠前集團董事長,北京時代光華公司特聘不錯培訓師。曾任日本航空公司臺灣地區地區副總經理、美國富頓集團(中國)總經理等職位。 餘世維是當今中國*受歡迎的培訓師,曾獲得“中國企業十大*具魅力培訓師”“中國十大領導力專家”等稱號。幾十年的商海搏擊和多家企業職業經理人的生涯,使餘世維不僅成為一位傑出的企業家,而且是一名資深的培訓師及企管咨詢顧問。 餘世維擅長市場經濟環境中的企業經營管理咨詢培訓,從市場營銷、人力資源到生產物流、財務管理,從企業戰略制定到方針目標的...... 雖然執行力是如此重要,決定著企業的生死存亡,但缺乏執行力的現像比比皆是,由於執行不到位所導致的企業問題也時有發生。在我國企業中,不乏成功的企業家和不錯的職業經理人,也不缺少好的戰略規劃,但是很多企業卻問題不斷,經營陷入困境。究其原因,就是因為員工的執行力不到位,導致戰略發展出現偏差。 戰略是工作目標,執行是工作態度,而工作態度的不認真,是戰略發展出現偏差的*大程度原因。以下是企業中常見的缺乏執行力的四種表現。“差不多”就行 中國人向來聰明勤勞,也不乏創造性,但為什麼我國很好的企業不多呢?*大程度的問題就在於我們對執行缺乏敏感性,也不重視。 早在1927年,美國就開始宣傳“alm...... "
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