內容簡介
績效管理是管理者和員工一起提高績效、獲得績效的過程。績效管理的實施可以分析出員工績效根源，讓員工的績效得以提髙，企業的目標得以實現，上下級的關繫得以轉變，為培訓、晉升、薪資管理和職業生涯提供依據。當然它還可以提高管理者的素質，這是一個互動的提升過程。因而，績效管理的思想和方法正在被世界範圍內眾多的企業所采用，也被越來越多的中國企業家所重視，許多企業投入了較多的資源進行績效管理的嘗試，然而收效甚
微，原因在哪裡呢？許多企業的績效管理太簡單、太粗放！
許多企業以為績效管理就是考核，於是定期地進行考核，有周考核、月考核、季考核、年考核，好像很規範，也費了不少精力，但就是沒有效果，管理層和員工都隻是在應付，並沒有使員工的積極性真正地調動起來，也沒有達到企業的績效目標。究其原因，是他們不懂得績效管理的流程，不知道如何去設立績效考核的指標，沒有建立績效管理體繫（績效制度、績效方案不完善......
