產品名稱：團隊管理/哈佛工商管理口... 是否是套裝：否 書名：團隊管理/哈佛工商管理口袋書繫列 團隊管理/哈佛工商管理口袋書繫列 代碼：12 出版社名稱：商務印書館 出版時間：2009年02月 作者：無 譯者：王春穎 開本：32 ISBN編號：9787100053594
" 團隊管理 作 者:王春穎 著作  定 價:12 出 版 社:商務印書館 出版日期:2008年12月01日 頁 數:134 裝 幀:平裝 ISBN:9787100053594  ●引言 處理好管理團隊和領導團隊之間的關繫
●上篇 團隊管理：基礎
●1．什麼是團隊
●確定“團隊”的類型
●組建團隊的好處
●組建團隊的問題
●2．如何籌劃一個高效團隊
●了解團隊的職能
●高效團隊所應具備的品質
●使你的團隊成為一個高效團隊
●密切注意團隊失敗的種種跡像
●3．如何打造一個高效團隊
●確定團隊角色
●選擇合適的團隊成員
●4．如何領導一個團隊
●了解團隊工作過程
●組織召開啟動會議
●使每個團隊成員都明確團隊目標
●制定團隊規章制度
●承擔起做領導的責任......  內容簡介  要高效領導一個團隊，管理者必須為成功做好所有的基礎工作並在主要的決策中貫徹執行。《團隊管理》將通過以下幾方面對管理者有所幫助：
◆識別每個團隊成員所具有的優點
◆培養團隊的創造力和冒險精神
◆在遇到挫折時將團隊拉回正軌  上篇 團隊管理：基礎
1.什麼是團隊
所謂團隊，當然是指一群人有組織地在一起工作，或者是一群人在一起做類似的工作，或者是一群人接受同一個人的領導。但你所要領導的團隊卻遠非這種簡單意義上的概念。
確定“團隊”的類型
並不是所有的團隊都有相同的組成目的或對成員有同樣的要求。更為復雜的是，並不是每個“團隊”都是真正意義上的團隊，有些小組雖然不叫團隊，偶爾也會作出團隊合作的舉動。下表是公司裡許多不同類型團隊的一個小小的清單。
你可以看到，一個部門團隊可能隻是由一些定...... "
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