產品名稱：管理團隊 是否是套裝：否 書名：管理團隊 管理團隊 代碼：59 出版社名稱：機械工業出版社 出版時間：2017年4月 作者：R. 梅雷迪思·貝爾賓 R. 作者地區：英國 譯者：袁征 李和慶 藺紅雲 袁征 ISBN編號：9787111561422
" 管理團隊 作 者:(英)R.梅雷迪思·貝爾賓(R.Meredith Belbin) 著；袁征,李和慶,藺紅雲 譯  定 價:59.9 出 版 社:機械工業出版社 出版日期:2017年04月01日 頁 數:251 裝 幀:平裝 ISBN:9787111561422  ●致中國讀者
●譯者序
●序言
●前言
●第一章組建高效團隊：歷經九年的嘗試
●團隊研究的開端
●兩種不同的團隊模擬實驗
●團隊研究的五個階段
●團隊實驗的兩難選擇
●用更加復雜的方法組建團隊
●小結
●第二章阿波羅綜合征：高智商的詛咒
●“阿波羅”團隊的弱點
●NASA的“阿波羅”團隊
●成功的“阿波羅”團隊
●高智商的窘境：成也蕭何，敗也蕭何
●實踐中的“阿波羅綜合征”
●“阿波羅”團隊的內部互動
●小結
●第三章同氣相求的團隊......  內容簡介  沒有完美的個人，但有完美的團隊。每個管理者的首要職責，就是實現團隊成果優選化。
《管理團隊：成敗啟示錄》是R.梅雷迪思·貝爾賓先生的成名作，源於貝爾賓在英國劍橋大學亨利管理學院所進行的團隊角色理論研究，全面解讀了貝爾賓團隊角色理論的來龍去脈。
根據貝爾賓團隊角色理論，一支結構合理的團隊應該擁有九個團隊角色，即：鞭策者、執行者、完成者、外交家、協調者、凝聚者、智多星、審議員和專家，這九個團隊角色在團隊中起著互為補充但同樣重要的作用。
目前，貝爾賓團隊角色理論已經成為管理教育中的一個基本組成部分，被廣泛用於全世界的組織中，擁有22種不同語言的版本，在眾多世界知名企業中成功應用，同時也進入了各地商學院的教材。特別在研發團隊的組建、項目團隊的管理和企業管理者團隊的甄選等方面，取得了令人鼓舞的顯著效果。
中文版特別收錄來自阿裡巴巴和諾和諾德的本土實踐案例。  (英)R.梅雷迪思·貝爾賓(R.Meredith Belbin) 著；袁征,李和慶,藺紅雲 譯  梅雷迪思R.貝爾賓（R.Meredith Belbin）博士，劍橋產業培訓研究部前主任，畢業於英國劍橋大學卡萊爾學院，劍橋大學管理研究協會資歷會員。他和他的同事們經過多年在英國和澳大利亞的研究與實踐，提出了有名的貝爾賓團隊角色理論，被廣泛用於全世界的組織中，擁有22種不同語言的版本。
貝爾賓博士因《團隊管理：成敗啟示錄》和《團隊角色：在工作中的應用》兩本書被譽為“團隊角色理論之父”。
貝爾賓博士曾以咨詢顧問的身份向經合組織（OECD）、美國勞工部、歐共體（歐盟前身）委員會以及多家大型企業與公共機構提供決策咨詢。作為團隊角色理論的創始奠基人，他訪問過歐美諸國，現為貝爾賓......  前 言《管理團隊：成敗啟示錄》第1版出版於30年前，之後的銷售情況證明了其魅力可謂歷久彌新。原因可能是大家對工作團隊的人員構成以及如何選撥團隊成員越來越感興趣了。 運用團隊角色理論管理團隊已經成為一套工作方法，而這套方法的開發經歷了漫長的歷程。最初，它隻是學術研究的嘗試。說它是學術研究，一方面是因為實驗環境是人為設置的。亨利管理學院有一門專為高級經理打造的課程，通過高管沙盤實戰演練（簡稱EME），揭示基於團隊所做的決定是如何影響業績的。說它是學術研究的另外一個原因是，實驗對所有的輸入和流程變量，都盡可能進行權衡和嚴格的比對。這個“高管沙盤實戰演練”的設計目的在於，揭示什麼樣的團隊更容易產出某種特定的業績。當然，實驗的最終目的還是要證明，這樣一個在像牙塔裡進行的學術實驗是否真能應用到現實的管理實踐中去。  ...... "
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