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內容簡介
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本書是以新上任的經理王小雲為主人公,針對其上任之初所遇到的一繫列問題(如布置任務時沒有明確的目標,導致員工理解執行出現偏差;事無巨細凡事親自過問,指導過多,使員工覺得不被信任;指導過少或不指導又使工作目標出現偏差或問題;沒有激勵機制,做得不好的挨批評,做得好的被忽視,造成.人纔流失,等等),介紹了一種新型的管理工具——風箏式督導,打破了目前企業管理中“一抓就死,一放就亂”的困局
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