內容簡介
本書是以新上任的經理王小雲為主人公，針對其上任之初所遇到的一繫列問題（如布置任務時沒有明確的目標，導致員工理解執行出現偏差；事無巨細凡事親自過問，指導過多，使員工覺得不被信任；指導過少或不指導又使工作目標出現偏差或問題；沒有激勵機制，做得不好的挨批評，做得好的被忽視，造成.人纔流失，等等），介紹了一種新型的管理工具——風箏式督導，打破了目前企業管理中“一抓就死，一放就亂”的困局
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