●推薦序管理有標準//陳春花VII
●推薦序領導力可以習得//傅盛XI
●自序我看出來了,你的短板就在領導力!XIII
●第1章80%的管理者能達到80分001
●過去企業管理員工,靠的是嚴格約束;現在企業管理員工,靠的是相互吸引。一個有野心的管理者,需要將每名員工變成團隊的戰略合作者。
●人人都能學會領導力003
●領導力是可以標準化的014
●提升領導力的四重修煉021
●第2章明確角色定位,避免親力親為029
●管理者的使命是培養員工,打造有戰鬥力的團隊,而不是將員工的工作都加在自己身上,越俎代庖,事事參與。衡量一個管理者能力的高低,就是看他能培養多少能干的人纔。
●管理就是通過別人完成任務031
●學會授權,別怕員工犯錯036
●管理者的三大角色042
●優秀管理者都是營造氛圍的高手049
●第3章構建遊戲化組織,讓工作變得更有趣057
●伴隨著互聯網成長起來的新一代員工,金錢和夢想已經不是吸引他們工作的最重要的理由,讓工作變得有趣或許是一個不錯的方式。
●設定明確的團隊願景059
●制定清晰的遊戲規則065
●建立及時的反饋繫統071
●自願參與的遊戲機制076......
內容簡介
互聯網時代,每一位知識工作者,都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力,而成為每一個人生存、發展所需的硬技能。領導力不是天生的基因帶來的能力,而是一繫列可操作、可模仿、可踐行的工具:溝通視窗、目標管理、傾聽反饋……如果你想在這個時代搶占先機,活得體面而富有尊嚴,那麼:你應該學習領導力這門課!樊登博士首部作品,從九個維度助你打破思維的瓶頸,學會領導力,收獲影響力。