產品名稱：狼性管理 是否是套裝：否 書名：狼性管理 狼性管理 代碼：28 出版社名稱：石油工業出版社 出版時間：2010年9月 作者：李睿 編者：李睿 開本：16開 ISBN編號：9787502179670
" 狼性管理——企業傲然生存的狼性管理法則 作 者:李睿 著作  定 價:28 出 版 社:石油工業出版社 出版日期:2010年09月01日 頁 數:231 裝 幀:平裝 ISBN:9787502179670  ●Ⅰ 篇 生存至上，狼性企業必需的前途管理
●對於狼群來說，最為重要的就是生存。這是狼群的前途，也是頭狼最需要做好的管理。同樣，對於企業的管理來說，也應該做好企業的前途管理，隻有讓企業首先獲得生存，纔能有進一步的發展，有更大的目標
●第一章 目標管理——像狼一樣盯住獵物
●為了“獵物”不懈追逐
●找到共同的狼性信念
●目標引領狼的動力
●做好過鼕的準備
●追求卓越的狼群目標
●將獵物落實到每條狼的責任
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●第二章 戰略管理——明白現在和未來的位置
●明白狼群所處的位置
●戰略是狼群生存的關鍵
●審時度勢，適時調整部署
●狼群合作，實現“雙贏
●團結協作使狼群更強大
●頭狼是戰略方針的設計師
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●Ⅱ 篇 協調統一，打造所向無敵的狼性組織
●狼群是一個協調性的組織，無論是頭狼的決斷還是群狼的執行，都表明狼性組織是現代企業非常需要的一種組織模式。對於企業管理者來說，一定要提高企業的“柔韌度”，做好員工和員工之間、部門和部門之間的協調，這樣的企業纔能切實提高執行力，獲得後續發展。......  內容簡介  在當今社會，企業生存的環境有如狼生存的環境一樣，競爭不斷，險像環生，別說發展.就連很起碼的生存都面臨威脅。那麼對於這個企業來說，到底該怎麼辦呢？透過狼的生存方式，我們找至《了其中的奧秘——狼性窪管理》即像頭狼性管理狼群那樣來管理企業及員工。
在企業界，越來越多的管理者把“狼性精神”引入到企業文化之中，以面對競爭日益激烈的市場。《狼性管理:企業傲然生存的狼性管理法則》就是針對這一點，對狼性進行了深入的研究，汲取了狼性管理精華。把狼性管理和企業的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以說，為追求很好的企業團隊提供了優選的管理模式。  實際上，團隊裡的有些事務並不需要你的參與。比如，員工接近有能力找出有效的辦法來完成任務，而用不著管理者來指手畫腳。也許優選者確實是出於好意，但是員工們可能不會領情。更有甚者，他們會覺得管理者對他們不信任，至少他們會覺得優選者的管理方法存在很大問題。當出現這種情況時，你應當學會如何置身事外。這裡有一個小小的竅門：在你決定對某項事務發布命令之前，你可以先問自己兩個問題：“如果我再等等情況會怎麼樣？”“我是否掌握了發布命令所需要的全部情況？”如果你覺得插手這項事務的時機還不成熟或者目前還沒有必要由自己來親自做出決定，那麼你應當選擇沉默。在大多數情況下，事實上也許根本不用你費心，你的員工就會主動地彌補缺漏。
某大公司首先選定了董事會秘書、總裁助理、總經理助理、總經理秘書及企業策劃人員等進行了激勵......  實際上，團隊裡的有些事務並不需要你的參與。比如，員工完全有能力找出有效的辦法來完成任務，而用不著管理者來指手畫腳。也許領導者確實是出於好意，但是員工們可能不會領情。更有甚者，他們會覺得管理者對他們不信任，至少他們會覺得領導者的管理方法存在很大問題。當出現這種情況時，你應當學會如何置身事外。這裡有一個小小的竅門：在你決定對某項事務發布命令之前，你可以先問自己兩個問題：“如果我再等等情況會怎麼樣？”“我是否掌握了發布命令所需要的全部情況？”如果你覺得插手這項事務的時機還不成熟或者目前還沒有必要由自己來親自做出決定，那麼你應當選擇沉默。在大多數情況下，事實上也許根本不用你費心，你的員工就會主動地彌補缺漏。
某大公司首先選定了董事會秘書、總裁助理、總經理助理、總經理秘書及企業策劃人員等進行了激勵...... "
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