產品名稱：卓有成效的管理者(中英文... 是否是套裝：否 書名：卓有成效的管理者(中英文雙語珍藏版德魯克管理經典) 卓有成效的管理者(中英文雙語珍藏版德魯克管理經典) 代碼：40 出版社名稱：機械工業出版社 出版時間：2009年09月 作者：(美)彼得·德魯克|譯者:許是祥 譯者：許是祥 開本：16 ISBN編號：9787111280705
" 卓有成效的管理者（中英文雙語珍藏版） 作 者:（美）德魯克 著作 許是祥 譯者  定 價:40 出 版 社:機械工業出版社 出版日期:2009年09月01日 裝 幀:平裝 ISBN:9787111280705  ●推薦序一（邵明路）
●推薦序二（張瑞敏）
●推薦序三（趙署明）
●推薦序四（彼得·德魯克管理學院）
●前言
●第1章 卓有成效是可以學會的
●第2章 掌握自己的時間
●第3章 我能貢獻什麼？
●第4章 如何發揮人的長處
●第5章 要事優先
●第6章 決策的方法
●第7章 有效的決策
●第8章 結論：管理者必須卓有成效  內容簡介  啟蒙中國現代管理靠前書 是終生受用的案頭推薦閱讀書
知識工作者必須卓有成效 卓有成效是可以學會的
《卓有成效的管理者》告訴我們：
一群平凡人，能做出不平凡的事業嗎？
這是接近可以做到的，隻要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。
卓有成效可以學會嗎？
卓有成效是可以學會的。
每個人都必須卓有成效嗎？
卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做出突出的貢獻。
管理者的成效往往是決定組織工作成效的很關鍵因素；並不是隻有不錯管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。
如何卓有成效：
？記錄並分析時間的使用情況
？把眼光集中在貢獻上
？......  （美）德魯克 著作 許是祥 譯者  超越時空的德魯。管理者永恆的導師 他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。彼得？德魯小傳： 管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得？德魯生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭福大學靠前法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經......  靠前章 卓有成效是可以學會的
管理者的工作必須要卓有成效。推敲起來，“使某項工作產生效益”（to effect）和“完成某項工作”（to execute），可視為同義詞。身為管理者，不管是企業主管、醫院主管、政府機構主管、工會主管、學校主管，還是軍事機構主管，首先必須要按時做完該做的事情。換言之，管理者做事必須有效。
然而，值得注意的是，在擔任管理職位的人中，真正卓有成效者，殊不多見。一般來說，管理者普遍纔智較高、想像力豐富，並具有很高的知識水準。但是一個人的有效性，與他的智力、想像力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯。有纔能的人往往很為無效，因為他們沒有認識到纔能本身並不是成果。他們也不知道，......  第1章 卓有成效是可以學會的
管理者的工作必須要卓有成效。推敲起來，“使某項工作產生效益”（to effect）和“完成某項工作”（to execute），可視為同義詞。身為管理者，不管是企業主管、醫院主管、政府機構主管、工會主管、學校主管，還是軍事機構主管，首先必須要按時做完該做的事情。換言之，管理者做事必須有效。
然而，值得注意的是，在擔任管理職位的人中，真正卓有成效者，殊不多見。一般來說，管理者普遍纔智較高、想像力豐富，並具有很高的知識水準。但是一個人的有效性，與他的智力、想像力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯。有纔能的人往往*為無效，因為他們沒有認識到纔能本身並不是成果。他們也不知道，...... "
| 
