產品名稱：高管繼任 偉大的公司如何搞 高管繼任 是否是套裝：否 書名：高管繼任 偉大的公司如何搞砸或邁向卓越 高管繼任 高管繼任 偉大的公司如何搞砸或邁向卓越 高管繼任 代碼：69 出版社名稱：機械工業出版社 出版時間：2016年4月 作者：無 ISBN編號：9787111521280
" 高管繼任 作 者:(美)諾埃爾 M.蒂奇(Noel M.Tichy) 著；張擎,徐漢群,趙實 譯  定 價:69 出 版 社:機械工業出版社 出版日期:2016年01月01日 頁 數:322 裝 幀:精裝 ISBN:9787111521280  ●對本書的贊譽
●中文版序
●引言001
●為未來下注001
●克勞頓：繼任管理的延續006
●通用電氣的CEO繼任規劃012
●第一章失敗的CEO繼任規劃015
●惠普：CEO繼任規劃失敗的典型代表（連續四屆）016
●新局面：股東維權者登場，CEO活在槍口之下019
●CEO繼任：決定組織機構業績的首要因素020
●影響CEO繼任規劃的技術、政治、文化因素（TPC）021
●如何定義成功的繼任規劃？023
●繼任規劃的慘淡境遇025
●政府介入026
●繼任規劃失敗的原因027
●失敗原因1：空中樓閣（SPOTS）027
●失敗原因2：突發意外時毫無準備027
●激進投資者在微軟轉型中的角色030
●失敗原因3：CEO獨斷專行032
●失敗原因4：對外部人纔的偏愛034......  內容簡介  在傑·韋爾奇時代，諾埃爾·蒂奇曾領導GE 領導力學院，並負責GE 的領導力轉型工作。作為一名值得信任的繼任管理方面的專家，蒂奇也曾為殼牌石油、諾基亞、英特爾、福特、奔馳、默等知名公司提供管理咨詢。在這本書裡，蒂奇總結了幾十年來與眾多CEO 和董事會一起工作的親身經歷，從而建立了一個聰明而高效的高管繼任通道模型，不僅適用於大型跨國企業，也適用於家族企業、初創企業和非營利性組織。  (美)諾埃爾 M.蒂奇(Noel M.Tichy) 著；張擎,徐漢群,趙實 譯  諾埃爾·蒂奇，美國管理學和組織行為學的學者，密歇根大學羅斯商學院管理與組織領域的教授，也是該學院優選商業伙伴項目的負責人；曾經擔任通用電氣克勞頓領導力中心負責人，與傑克·韋爾奇一起推動了通用電氣的成功轉型；曾為百思買、通用電氣、百事可樂、可口可樂、諾基亞、野村證券、3M、梅塞德斯-奔馳、殼牌等公司提供咨詢服務。因其對領導力變革的獨到見解，蒂奇教授被《商業周刊》和《商業2.0》評為優選十大管理大師。他提出“企業DNA”“良性教導循環”“可喻之義”等新觀念；長久以來，蒂奇教授被認為是管理類作品的重要人物，著有《決斷》《領導力引擎》《領導力循環》等具有較大影響力的書籍。本書是他在繼任規劃領域的代表之......  通用電氣的CEO繼任規劃
**次見面後不久，我與韋爾奇進行了第二次實質性的談話。談話的主題是關於將領導力發展與繼任規劃作為通用電氣的核心戰略機會與挑戰。他的前任對此事曾煞費苦心地籌劃，他也毫不怠慢，甚至他的下一任、下下任都將為此事殫精竭慮。傑克用招牌式的開門見山的口吻對我說：“我們要談的與我是怎樣做到今天這個位置的無關。我想讓你做的是構建一套實用的領導者繼任體繫，能帶領我們公司邁向下個世紀。”邊說著，他說出一長串將與我一起共事的人的名字，其中包括當時的副總裁、後來聯合信號公司和霍尼韋爾的CEO拉裡？博西迪。
這時我纔發現，原來韋爾奇對五年前他勝出的那場競爭竟不以為然，而那正是由他前任雷金納德？瓊斯提出的。對於那次競爭，*讓他討厭的一點就是在長達好幾年的時間裡，他與另外兩名對手顧不上日常運營工作，不得不在總部爭得面紅耳赤、不可開交，三人關繫極為緊張。*後大家都被任命為副總裁。...... "
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